概述

背景 武钢有限条材厂2018年制造系统覆盖武钢有限，系统设计时没有考虑CSP供一炼钢钢水的生产组织方式，目前该生产方式主要通过系统外线下人工管理和组织协调，生产计划下达，生产实绩收集，生产成本管理等各环节依赖人工进行跟踪管理，事后在制造系统补录或调整数据信息，作业效率低，人工作业量大。该种生产组织方式已成为常态，有必要对制造系统条钢作业区及相关系统进行改造，在制造管理系统建立CSP供一钢钢水业务流程，实现计划编制与下达、生产实绩收集、生产成本收集过程信息化和规范化，减少不必要的人为操作过程，提高作业效率、降低人工作业强度，确保物流和信息流准确性、一致性和完整性。 需求描述 1）在制造管理系统建立CSP供一炼钢钢水业务流程，实现跨条钢作业区和CSP作业区的计划下发与实绩收集功能； 2）满足制造管理系统4炉5机生产组织模式规范化、财务核算规范化及相关报表统计规范化要求； 技术要求 针对目前CSP钢水供一炼钢生产管理流程主要通过人工组织协调，工作强度高，信息沟通效率低，本项目将在制造管理系统建立CSP钢水供一炼钢业务流程，通过改造条钢作业分区、CSP作业分区及核心分区相关功能模块，实现CSP钢水供一炼钢制造过程计划编制、实绩收集及成本抛帐等业务活动规范化、信息化。