替代 Devin、颠覆 Cursor！AI 编程不再需要 IDE，用并行智能体重构开发范式：MongoDB CEO 高调站台

在 AI 工具风靡开发圈之前，一批经验丰富的资深程序员，对它们始终保持警惕。这些人，包括 Flask 作者 Armin Ronacher（17 年开发经验）、PSPDFKit 创始人 Peter Steinberger（17 年 iOS 和 macOS 开发经验），以及 Django 联合作者 Simon Willison（25 年编程经验）。然而，就在今年，他们的看法都发生了根本转变。

Armin 在过去几个月中彻底改观。他曾对 AI 工具“不敢授权”，如今却愿意将工程主导交给编程代理，自己转而去泡咖啡或陪孩子玩耍。“如今显而易见，我们正经历一场翻天覆地的变革。”

Peter 作为拥有 17 年经验的 iOS 和 Mac 开发者，近期重新开始捡起了编码工作。2021 年，PSPDFKit 获得 1 亿欧元融资时，他出售了自己在公司的全部股份，此后就只是偶尔写点东西。“现在，我们正处于技术发展的一个令人难以置信的十字路口。”“这些工具彻底改变了软件构建的方式。”“Agentic AI 工具是有史以来最大的一次变革。”

Simon 曾是 Django 的创始人，目前是一名独立软件工程师。对于当前 AI 工具在软件开发中的实际能力，他是这样评价的：“现在，编码代理（Coding Agents）真的能用了：你可以把一个 LLM 放进循环中，让它运行编译器、测试框架、linter 和其他工具，给它一个目标，然后看着它完成整个流程。在过去六个月，模型的进步已经从‘好玩的玩具演示’，跃升到了日常可用的生产工具。”

在这个背景下，像 Copilot、Cursor 和 Claude Code 这样的智能 IDE 无疑是促成大家看法转变的关键因素之一。与此同时，我们也注意到了一种新的产品类别正在兴起：Factory AI，它比Copilot、Cursor走得更远，声称目标是摆脱传统 IDE 的形态。

Factory AI 由理论物理学博士 Matan Grinberg 和曾任 Hugging Face 及微软数据科学家的 Eno Reyes 共同创立的公司打造。

Grinberg 指出，如今 AI 被视为超越以往所有平台变革的强大力量，但 Copilot 和 Cursor 依然是传统的 IDE。“尽管大家普遍认为软件开发模式会改变，但目前主流的做法仍是‘在原有流程上附加 AI’：开发者在 IDE 中编码 15 年，现在只是把 AI 塞进 IDE，成了 AI IDE。换句话说，真正的转型尚未发生。”

因此，Factory AI 的核心理念是重新思考软件工程，不仅仅是写代码，而是关注整个端到端的软件开发流程。

Factory 基于 Grinberg 所称的“Droid ”构建：一个引擎，用于提取和处理公司工程系统数据以构建知识库；以及一个算法，用于从知识库中提取洞察以解决各种工程问题。Droid 的第三个核心组件 Reflection Engine，充当 Factory 所利用的第三方 AI 模型的过滤器。

在过去的两年里，这家公司一直 只面向企业提供服务，据说在企业领域取得了显著成功，其客户涵盖了从“种子期”到“上市”等不同发展阶段的企业。一个月前，Factory AI 首次向公众开放，并获得了 MongoDB CEO 的高度赞扬：

有些人将其与 Devin 对比，但两者也存在不同的地方：Devin 宣扬的是“取代所有工程师”，但 Factory 更强调的是“增强”工程团队的能力。

Matan Grinberg 在最近的一次访谈中也体现出他对这个行业的独特见解。他认为 AI 的到来将使程序员的工作重心转向更高层次，并且“可解决的问题总量”也会因此变得更多。未来那些具备系统性思维、深入理解底层原理并善于利用 AI 工具的程序员，将更具价值。

我们翻译了 Matan 的访谈，来了解 Factory 的思想。一些亮点摘录如下：

• 五年后的世界会是什么样？我认为，从“想法”到“解决问题”的这段旅程将会高效得多。可能以前需要一千个人才能完成的事情，将来只需要十个人就可以搞定。

• 会有一些软件问题，其规模之大，就算地球上所有工程师一起上也解决不了。而个人用户面对这些问题时，能够借助一支“虚拟工程师大军”来完成解决。

• 我们习惯于线性思维，但很多技术的演进却是指数级的。

• 如果大家都有 AI 技术，这种竞争态势会强制性地抬高“好软件”的标准。

1 为什么要做 Factory？

Matthew Berman：Factory 是一个和传统 IDE 非常不同的产品。它本质上就不是一个传统意义上的 IDE。这可能也反映了你对当前 AI 与软件工程结合现状，以及未来走向的看法。那我们直接切入正题：你为什么要做 Factory？能先说说背后的故事吗？

Matan Grinberg： 好的，我可以从为什么开始做 Factory 说起。在做 Factory 之前，我当了十年理论物理学家，主要研究弦论。当时我执着地坚持这条路，并不是因为我觉得它最适合我，而是因为它很难——我对难的事情总是有种莫名的吸引力。后来我去了伯克利，开始攻读博士学位。

在伯克利期间，我开始接触一些 AI 的研究生课程，接触到了当时还叫“程序合成”（program synthesis）的领域——现在我们称之为“代码生成”。我一头栽进去，很快就彻底转向了 AI 研究。那是 2022 年初。代码生成让我着迷，是因为我从理论物理和弦论转过来，已经被训练成习惯关注那些最基础、最普遍的事物。而代码或软件开发，在整个 AI 领域里扮演了极其普适的基础角色。

模型在编码方面的能力，往往直接关联到它在其他下游任务中的表现。不管是写诗，还是回答学术问题，模型的编码能力越强，它在其他任务中的能力也越强。这种核心能力吸引了很多数学家和物理学家进入这一领域，这也是我当初被吸引的原因。

至于你刚才提到的“为什么关注 IDE 之外的新交互模式”这个问题，我想先引用一句我们在 Factory 很认同的话——亨利·福特曾说过：“如果我问人们他们想要什么，他们会说更快的马。”

我们认为软件工程的未来也是如此。现在的开发模式基本都建立在 IDE 上，这种范式已经存在二十多年了，开发者都很熟悉，形成了非常固定的使用习惯。而大家普遍也认同，软件开发在未来五年会变得非常不同。问题在于：我们现在是一个开发者写每一行代码的世界，而未来我们可能会进入一个开发者几乎不再写代码的世界。

有一种思路是：从当前“写满代码”的世界逐步演进到“零代码”的理想状态。但我们的观点是——这就像是试图从马演化出汽车。但历史上并不是这样发生的。我们是从第一性原理出发，直接造出了汽车。我们现在的做法就像是在重新思考“交通”这个问题一样，重构软件工程的方式。

我们把这种模式叫做 agent-native 软件开发，与传统的 IDE 编程方式有本质的不同。

传统开发者的思维是：“我怎么才能更快地完成这个任务？”于是会使用自动补全、单元测试等等工具来加快效率。但 agent-native 的模式，是思维方式发生转变：面对一个大任务，开发者要思考“我怎么把它拆解成离散、可验证、可并行执行的小步骤”，然后把这些步骤交给智能体去并行完成。

这和串行地更快工作是两种完全不同的提速方式。一个任务如果能并行拆成四个部分去做，其速度提升远超在原有流程中微优化。

Matthew Berman：我在使用 AI 产品时，最让我惊艳的时刻，往往是当我意识到可以“并行”处理任务的时候。第一次有这种感受，是我看到 OpenAI 的 operator，可以启动一个需要数分钟甚至几十分钟完成的长任务，然后再启动第二个任务。我意识到：我手里有多个 agent 同时处理我原本要一个个完成的任务，真的是非常震撼。我确实非常相信这种多智能体并行执行任务的未来愿景。

Matthew Berman：你刚刚提到一个很有意思的观点：代码生成的能力是模型其他强大能力的“上游”。那我就想问一下——你有没有看到苹果这个周末刚发布的那篇论文？你笑了，我猜你看过。这篇被大家广泛传播的论文探讨了“推理的错觉”——它指出语言模型可能并没有真正地在用自然语言进行推理。他们设置了一些谜题，当复杂度上升后，模型就无法解决这些谜题了。

但这篇论文没有提及的一点是：这些模型可以用代码解决这些谜题，而且在任意复杂度下都能做到。这让我特别想问你：你认为语言模型用代码进行逻辑推理、解谜题的能力，算是“智能”吗？你怎么看这篇论文？

Matan Grinberg：—坦白说，我没有认真读那篇论文，只看了摘要。没来得及通读全文。说实话这篇论文的发表时机，和苹果现在在 AI 市场的处境联系起来还挺有意思的。

至于“写代码算不算智能”？我觉得我们现在所处的时代特别有意思的一点是，整个“智能”这个概念本身正面临质疑。每当一个大模型做成某件事，我们总会本能地想：“哦，那不算智能，那只是记忆”或者“那只是训练数据的复现”。我们总会说它只是插值，不是真正的推理。

但这其实很难定义。我至今也没看到过一个真正清晰、统一的“智能”定义，能够明确划分“这算智能”、“那不算”。

我觉得有意思的一个方向是 ARC 奖（ARC Prize）那边在做的研究。他们强调泛化能力、模式匹配等等。这方面他们做了不少不错的探索。有一点非常明确：模型在训练数据中接触越多的任务类型，它在这些任务上的表现就越好。

当然，这也会引发一种质疑：“它只是做熟了，才会。”但人类也是这样。人类能泛化得更好一些，从一种题型推广到另一种题型，但本质上，我们也需要训练。

Sarah Guo 最近说了句话我挺认同：当人们谈论 AGI 或智能时，其实他们潜意识里说的是“意识”（consciousness），这两个概念经常在无意识中混淆。

回到你问的问题，我的看法是：要解决某些编码问题，确实需要智能。所以按这个标准来说，这些模型当然具备智能。至于它们有没有超越训练数据的“广义智能”？答案是否定的。但这正是各大实验室现在努力攻克的方向。

2 人类 vs 智能体：并行协作方式有何不同？

Matthew Berman：我也相信，相比于自然语言，模型通过写代码的方式，展现出的泛化能力要更强。我想回到“并行处理”这个话题上来。过去几十年里，人类工程师团队协同工作时，通常不会在同一段代码上一起开发——否则就会产生大量冲突。而 Git 就是为了解决这些冲突而生的。那么，智能体在并行协作时的方式和人类有何不同？

Matan Grinberg： 好问题。我认为这也涉及一个关键问题：当软件开发智能体越来越强大时，人类在其中扮演什么角色？

如果是两个完全独立的任务，比如开发功能一和功能二，那当然可以并行。但如你所说，如果它们要修改相同的核心代码区域，那就会出现合并冲突。

我认为人类工程师在未来将扮演一个非常重要的角色：比如在处理“功能一”的时候，如何最优地将任务拆解成子问题，而这些子问题必须是可以并行处理的。

那人类需要什么样的能力才能做到这种高效拆解？答案是：系统性思维（systems thinking）。

真正优秀的工程师从来都不是那种记住每门语言所有细节的人，而是具备系统性思维、能在各种限制条件下做出合理推断的人。现在我们拥有了一种全新的交互模式和开发方式：不再是“思考完怎么做，然后自己动手实现”，而是尽快地整理出一个完整的“任务包”，包含可执行的步骤，以及验证这些步骤是否完成的标准，然后交给智能体去实现。

3 是否还需要学编程？

Matthew Berman：你提到系统性思维，我很认同。我经常被问到一个问题，你可能也会遇到：现在还值得学编程吗？我问过 GitHub CEO 这个问题。我自己有两个年幼的孩子。对我来说，学会编程是我一生中最重要的技能之一，它让我可以把脑海中的想法变成现实，而不依赖他人。*

几年前，如果你问我，我会毫不犹豫地告诉我的孩子：“编程是最重要的技能，必须学。”

但之后有一段时间我产生了动摇。不过让我再次把这个问题拉回到系统性思维。除了学编程之外， 系统性思维本身也是我学到的最重要能力之一。即使未来大多数代码都由智能体来写，这种思维方式依然对整个工作流程至关重要，甚至放在整个“人生技能”范畴下也一样重要。你怎么看？

Matan Grinberg： 我完全同意，甚至想说个稍微更“激进”的观点：对现在还在读高中或大学的年轻人来说，他们学的是计算机、数学、物理还是生物，其实并没那么重要。

重要的是：他们进入的这些领域，问题空间都非常庞大、信息密度极高，还有几百年的学术历史——现实中没人有时间把所有细节都学一遍。

所以关键在于：你是否具备一种能力——进入一个复杂领域后，迅速搞清楚核心基础是什么，哪些细节是你必须弄懂的，哪些可以暂时模糊理解，但依然能继续往前推进。

我可能有点偏见，因为我自己花了十年时间研究物理。一个比喻是这样的：每次我站在黑板前写下一个公式时，我不会每次都重新推导相关定理——那样效率太低。但在我人生中的某个阶段，我确实做过这些推导，而且如果有人现在让我推一次，我也能推出来。

我觉得这和软件开发很相似。在大学的计算机课程中，我们通常会从底层逐步学到高级语言。现实中你可能永远不会用到机器码，但理解它是有帮助的。

这同样回到了系统性思维的问题：你得了解你所工作的“整个技术栈”的结构。就像物理学家和数学家也会使用计算器、用各种他人推导好的定理，他们不会每次都重头再证明一遍，但他们曾经学过这些推导，知道如何从头做一次。

如果你忽略了这些基本功，哪怕现在有智能体帮你写代码，最终也可能吃亏。因为你没有那个“在信息大山中摸索出路径”的经验和能力。

而这正是你说的那个关键技能：面对一个复杂领域，知道该深入掌握什么、又能对哪些东西保持模糊但足够用的理解，并继续往前推进。

Matthew Berman：我听你描述的其实是“抽象层”的概念。而放回软件工程的上下文里，今天很多人都在问：未来我们会成为 orchestrator（编排者）吗？我们是不是主要职责就是检查智能体的工作？无论是哪种角色，了解底层原理仍然是必须的。哪怕你不亲自去写每个算法、不从头实现每个函数，你也需要有基本的判断力才能检查智能体做的是否正确，或者调度它们正确地协作。

4 软件工程的突变，以及 5~10 年的展望

Matthew Berman：过去两年里，软件工程的变化速度真的令人震惊。让我意外的是：AI 对软件工程的影响居然是最大的（尽管现在看好像也不算意外了）。而且它的变化速度还在持续加快。你刚刚描述了未来几年可能出现的“智能体编排”形态，以及从 IDE 向更高抽象层的迁移。那么你觉得 5 年后、10 年后的世界会变成什么样？

Matan Grinberg： 当然我知道这类预测不可能准确，但我还是很想听听你的愿景。

我完全同意你说的“预测很难”这个前提。预测 5 年后的事情本来就极具不确定性。

2020 年的时候，可能有极少数人能预见我们今天的样子，但真的非常少。因为每一代模型的进步都会产生指数级连锁反应，而这些累积效应会影响未来每一年的节奏。

所以预测时，一个很重要的意识是：人类并不擅长处理“复利”这种非线性思维方式。

这不是我第一个提出来，也不会是最后一个这么说的人。我们习惯用线性方式思考，但科技进展是指数曲线。有一个很棒的梗图我想跟你分享。这来自 Daniel Kokotajlo 的博客。这张图非常形象地说明了我们在处理非线性增长时的无能。

比如，全球 GDP 增长就是一种非常夸张的指数曲线。但在 2010 到 2020 这十年里，大多数人并没有觉得进展有多“疯狂”。但其实那段时间 GDP 曲线几乎是垂直往上的。

所以当我们试图思考未来 5~10 年时，我们其实很难做出有高置信度的判断。

我唯一能说的是，在思考未来时，我会尽量回归初衷。我们搞软件工程的初衷并不是为了写代码本身。我们不是为了代码而写代码，而是为了造出我们想造的东西。

我们写程序，是为了借助计算机这种比人类快得多的“计算机器”完成我们的目标。计算只是手段，不是目的。真正的目标，是用它来构建连接世界的工具、解决现实的问题。我们想要实现的是有意义的终点。比如，我们想要模拟某些科学现象，以便研发新药；又比如，我们只是想让打车这件事变得更高效，不必再等上三十分钟才叫到出租车。

这些才是我们的目的，而手段是软件，因为我们想用机器来完成这些事，而不是仅依靠人工系统。为了与机器交流，我们不得不学习一种非常精确的语言——编程语言。后来我们慢慢让这种语言变得越来越抽象，因为直接用比特与机器交流实在是太低效了。用更高层次的抽象语言，效率反而更高。所以我认为这个趋势还会持续下去。

过去，我们必须深入学习编程，才能知道如何与机器协作。但现在我们正开始“抽离”出来，重新关注我们真正想实现的目标。

所以回到你刚才的问题——我认为在未来的 5 到 10 年里，我们能以更快速度解决更多问题。比如，以前一个问题可能需要 1000 名工程师和 10 年时间去建立一家公司来解决它。但未来你可能只需要 10 个人，就能把一个想法变成现实并完成整个闭环。

从这个角度看，好像会出现公司人数下降、不会再有一万人的大公司了。但我认为还有另一个相反方向的力量存在：如果你有 1 万名工程师，而他们每个人都能把任务分派给几百个智能体——那么软件能实现的规模和复杂性也会大大提升。

现在我们都很难想象如何协调一个十万人规模的软件开发组织。但像微软这样的公司正在尝试这么做。虽然它们的效率肯定还存在瓶颈，但如果你把时间放到未来 5~10 年，届时软件系统的复杂性可能远超我们今天的想象。

那会是一个我们几乎无法理解的世界。想象一下“相当于一百万名软件工程师同时工作”的产出规模——这都难以想象。

Matthew Berman：听你讲完，我感觉我们对未来的看法其实非常一致，而且你也非常乐观。

很多人觉得，如果现在一款产品过去需要 1000 名工程师，而将来只需要 10 个，那公司一定会裁掉那 990 个人。但我持反例，甚至持更乐观的态度。因为真正发生的事是——“可解决的问题总量”会急剧扩大。 虽然现在 10 人就能解决一个问题 X，但之后你会有问题 Y、Z、α 等等。那些原本做 X 的工程师可以继续去解决这些新问题——他们只是“被超级加持了”。

所以我不认为最终会是那种“一个人领导一家公司，下面全是 AI 军团”的格局。我不认为未来世界只剩下 10 家公司，每家就一个人 + 一堆智能体。恰恰相反。以前有些“长尾问题”之所以没人解决，不是因为它们不重要，而是 解决它们的“智力成本”不划算——但这一点即将改变。

Matan Grinberg： 确实如此。通常一个问题的“可服务市场规模”（TAM）会决定它能吸引多少工程师和资金来解决。比如某个问题只影响全世界 20 万人，那你就会根据他们的消费能力来判断值不值得投入资源去解决。

以前，也许这种问题只值几百工程师的投入。但现在情况不同了：哪怕某个问题只影响几千人，你也可以投入相当于十万工程师的“智能体产能”去解决它。

我觉得这太酷了。哪怕一个问题只影响 2000 人，我也觉得值得解决——理想世界里，不该有人被遗留，而现在我们可以把这种“计算力”集中起来去解决这些问题。

Matthew Berman： 甚至可能最终把问题细化到只影响一个人的程度。而那时，软件的开发成本也会降到如此之低，以至于哪怕是“为一个人量身定制”的解决方案都能盈利。这真的非常有趣。当然，我们刚才讨论的，是那种极致长尾的问题。未来也还有另一类——我们现在甚至想象不出的庞大问题。这些也许是几十年以后的事。但假如我们未来走向星辰大海，一定会产生一些巨大的软件问题，是全人类的工程师都解决不了的。

但在那个未来，每一位人类工程师都会拥有属于自己的“虚拟工程师军团”。所以也许，到时候这些原本无法解决的问题就变得可解了。

Matan Grinberg： 完全同意。我特别喜欢你刚才说的那种描述方式：这不是为了软件工程本身而做软件工程，而是每个人有自己的问题——他手上有 AI 工程军团，能用来解决问题。

无论是探索宇宙，还是别的什么，人们总会在路上遇到各种挑战，而他们可以更高效地解决这些问题。这种效率的提升，显然是对整个社会的巨大正向推动。

5 Factory 的未来

Matthew Berman：说回 Factory 产品本身。我最初使用它时，最打动我的是它的“设计”。

不仅是 UI，更是整个使用体验（UX）。它显然不是一个 IDE。所以，谈谈你们的设计理念吧。Factory 的 UI/UX 正在走向什么方向？它如何影响人与产品之间的交互？

Matan Grinberg： 首先，我要大大表扬我们的设计师 Cal——他其实是我亲哥哥。能和他一起工作，真是一种乐趣。我们设计上的几个亮点之一是：Cal 的背景其实是工业设计，他毕业于 RISD（美国最顶尖的艺术院校）。而 Factory 有 22 位世界顶尖的工程师。

我认为我们特别注重在设计时吸收不同视角，哪怕我们做的是给程序员用的工具。很多人会直觉地认为：“这是程序员用的产品，那就让程序员来设计吧，听听他们的意见就行。”比如功能 A 放这儿还是放那儿，大家一起投票决定。但 Cal 作为一个“局外人”，他的设计背景和 UX/UI 视角，其实带来了非常宝贵的价值。

因为我们的目标之一，是摆脱 IDE 的形态。

而市面上最顶尖的程序员过去十几年都一直在使用传统 IDE，所以他们脑子里已经形成了非常深的习惯。反而是 Cal——他从没用过 IDE，所以他根本没有这些“旧习惯”，这就让他能提出一些全新的视角。

这有点像物理学领域也会出现的现象：为什么很多物理学家的“最强突破”都发生在 27 岁左右？因为那时候他们既有足够的专业背景，又没被各种教条和惯性思维束缚住。他们还有勇气和能力去“质疑一切”。

这种心态在我们的设计工作中非常有帮助。

至于产品未来的走向，如我之前所说，我们在尝试构建一辆“车”，而不是在“马车”上反复加速。传统做法是在 IDE 上堆叠更多 AI 功能。但我们的目标是彻底跳出 IDE。

最终理想是，人类开发者不再需要手动去写代码。开发者只需要提供一份清晰的计划——不仅仅是“给我做个仪表盘”这种模糊需求，而是通过设计正确的交互，引导他们提供真正准确、可操作的限制条件和目标定义。这样我们才能真正理解开发者的意图，并尽可能忠实地将其实现。

我们希望能有确定性的方式来验证生成结果。举个稍微有点傻的例子：假设我想做一个蓝色的仪表盘。我对 Factory 说：“嘿，帮我做一个符合 Factory 主题风格的仪表盘。”结果它给我生成了一个粉色的界面——这显然违背了我们现有的设计系统。

我们想要的是，即使 Factory 出现这种偏差，生成了不符合我们预期约束的内容，它也应该具备能力去发现这个问题，然后自动迭代修正，而不是通知我“我搞定了”，然后我点开一看——结果居然是粉色的。然后我还得说：“我们通常是深色模式啊。”

所以，我们正在塑造一种交互模式，让人类开发者可以更清晰地表达他们的约束条件，或者系统能随着使用不断学习这些约束，这样他们就不需要每次都重复说明。

与此同时，在底层的系统层面，我们也在确保检索和代码生成的能力始终保持领先。确保那些执行代码的“droid”（智能代理）能基于运行结果进行迭代，比如某个测试失败了，它能据此修复而不是让人来回手动干预。

我们越能搞定这一点，开发者就越不需要自己手动修改代码——这也是我们走向“Agent-Native”未来的重要一步：人类开发者只需要清晰地定义他们的目标和任务范围，然后把它交给代理去完成。

6 Factory 的幕后机制

Matthew Berman：Factory 对企业的代码库理解得非常深。那么，你能不能分享一些幕后内容，比如 Factory 的 droid（智能代理）是如何理解代码、保持模式一致、不做不该做的修改的？Factory 在这些方面有哪些独特的方法？

Matan Grinberg： 我觉得主要有三点关键技术，我们可以一一聊一下：

1. 原生集成记忆系统本地和远程的代码执行能力

首先是原生集成。

MCP 服务器确实挺强的，但我觉得它目前有点被过度炒作了。MCP 的优点在于，它能把 IDE 中的信息注入到模型里，但它的缺点也很明显——对于大型代码库或企业环境，它的计算都是临时完成的，这和人类工程师的工作方式非常不同。

人类工程师在处理问题时，并不会“清空记忆”然后重新搜索所有相关内容。通常他们已经对自己的代码库和团队架构有一定的“先验理解”，遇到问题时可以直接想到：“哦，这个跟那块代码有关”，然后快速定位、解决问题。

Factory 采用类似的思路。我们和 GitHub、Slack、Jira、Sentry、Datadog 等工具进行了深度原生集成，并且预先计算了它们之间的关联关系。

比如：某个 Notion 文档里写了一份技术设计方案，它是基于一些客户需求或问题产生的，然后你提交了一个 PR 去实现它，之后 Sentry 报告了这个 PR 引发的故障。现在，如果你要追溯问题来源，我们不需要临时从各个系统中“抓信息”，而是已经知道这些内容的上下文链条。你可以更快、更高质量地排查和修改问题。

所以相比 MCP，Factory 的原生集成方式在大型企业中更节省时间，也更稳定可靠。

Matthew Berman：好的，那我们再聊聊“记忆”这一块。我本来也想问这个，因为像 ChatGPT 的记忆功能就非常重要，它提升了交互质量。那么 Factory 是如何实现记忆机制的？

Matan Grinberg：Factory 的记忆分为多个层级，能让系统逐步“了解你”：

• 组织层级记忆：了解整个组织的工作方式、产品细节、面向的客户、使用的技术栈等。

• 团队层级记忆：不同团队可能有各自的流程和习惯，Factory 会分别学习。

• 个人层级记忆：比如你写代码时总是忘记写测试，Factory 会记住，并在你提交 PR 时自动补上测试；或者你们团队对 PR 有严格要求，Factory 就会自动帮你调整格式、补文档等，以满足这些要求。

这些记忆会随着使用持续学习和进化，当然，你也可以手动修改或配置这些记忆，不管是组织负责人、团队 leader 还是个人开发者都可以自定义。

第三个关键点是——Factory 可以执行代码。

具体来说，Factory 提供了两种执行模式：

• 远程执行：你可以在云端环境中并发启动多个 droid，让它们同时处理不同任务，比如同时生成多个模块或完成多项需求。

• 本地执行：如果你想更亲自参与控制流程，比如更精细地监控执行细节，那你可以让代码在本地设备上运行。

另外，具备真实的代码执行能力，意味着你不再是“写完代码就盲目提交”，而是能够真正运行它、验证它能否编译通过、测试是否成功，以及它是否真的按照你的预期功能去执行。

这与人类工程师的工作方式非常相似。人类不会只是写完代码就提交 PR，觉得“应该能行”。他们会实际运行、检查并确认：“这个代码真的完成了我想要的功能吗？所有测试都通过了吗？”

7 非技术公司是否该采用 Factory？

Matthew Berman：现在 Factory 大大降低了写代码的门槛，让高质量、规模化的代码生产变得容易。这让我在思考：垂直型 SaaS 公司会不会受到冲击？比如以前那些不是技术型的企业，没有富余的工程师团队，也无法自建系统解决内部需求。那么你觉得这些企业是否该采用 Factory，自建一些工具？

Matan Grinberg： 事实上，我们目前最大的一些客户，其核心竞争力也并不是软件开发。比如说我们的一位客户是德国制药巨头拜耳（Bayer），也就是那个做阿司匹林的公司。他们就是我们的用户之一。

他们并不卖软件，但现实情况是，今天的每一家企业，在某种程度上都依赖软件。即便软件不是你直接销售的产品，它对企业提高杠杆效率来说依然至关重要。

如果你现在能让“droid”（智能代理）来帮你分担任务，或者说你之前为了一些旧系统支付了大量费用，但实际上只需要用到其中的一小部分功能——现在你完全可以自己内部搭建一个更符合需求的工具。

或者说，你可以用更少的工程师，更快地发布产品。因为对于那些软件不是核心业务的公司来说，他们手上的工程师本来就不多。那你就更需要给他们配备最前沿、高效的工具。

而且还有“乘数效应”——每位工程师都能有多个智能代理协作，这种一对多的工作方式会极大提高产出。所以我的答案是：是的，非技术公司特别适合使用 Factory。

8 SaaS 终结了吗？

Matthew Berman：尤其是因为 Factory 的存在，才让那些没有太多开发经验的人，也能真正写出优秀的软件。这一点非常有意义。那我们接着说吧。像 Factory 这样的产品正在把软件开发的成本压缩到接近零。那么，这对垂直型 SaaS 公司意味着什么？

Matan Grinberg： 是的，现在确实是一个非常有意思的时间点。这其实也呼应了你刚刚提到的一个观点：如果 AI 工具能让每个工程师的效率提升 10 倍，那公司是否会因此裁员？

如果世界上不存在竞争，那也许会这样。但现实是——每一家你的竞争对手现在也能让他们的工程师效率提升 10 倍。

所以你当然可以裁员，然后保持当前的生产效率。但如果你的对手没有裁员，反而用这些效率工具让自己变得更强，那他们的整体产出将是你的 100 倍，最终你只会被甩在后面。

这对软件用户来说是好事，因为这意味着——你所用软件的门槛和质量标准将会显著提高。

这其实就像博弈论的经典场景：如果只有你一个人拥有 AI 技术，那你当然可以靠它降本增效。但现实是，大家都有这项技术。这种竞争态势会强制性地抬高“好软件”的标准。

类似的例子还有 90 年代的网站。当时要做出一个漂亮的网站非常难，而现在有了各种低代码工具，几分钟就能搞定炫酷网站。所以现在我们眼里的“好网站”门槛，比以前高了很多——90 年代那种顶尖网站，现在只能算入门水平。

Matthew Berman：最后一个问题，Matan。你觉得大家接下来该关注什么？你们未来 6 个月会做哪些新东西？

Matan Grinberg： 我觉得最值得期待的是，智能代理（agents）会变得更可靠，质量更高，你用更少的提示，它们就能更准确地完成你想要的任务。

现在我们看到，真正沉浸在 “Agent Native” 软件开发方式里的用户，在使用 Factory 时会有一种“魔法般的体验”。但即使在那些拥有上万名开发者的大公司里，仍有很多人对 AI 和 Agent 不感冒。他们可能并没有太强烈的意愿去尝试这些新工具，因为现在确实还需要一些“善意的投入”——你要去写清楚你希望 Agent 做什么，才能让它给你一个好的结果。

但我相信，再过 六个月，哪怕你完全不在乎 AI、依然每天待在你的 Emacs 里、只想按照老方式写代码，只要你肯花一分钟尝试一下 Factory——你就会被惊艳到。

那种提升开发者能力和工作杠杆的方式，会真正让你感受到 empowered，让你愿意拥抱这种新的范式。

参考链接：

https://www.youtube.com/watch?v=sI3D1UY-cV0&t=5s

https://www.youtube.com/watch?v=8gKN29Ea-J8

https://techcrunch.com/2023/11/02/factory-wants-to-use-ai-to-automate-the-software-dev-lifecycle/

文章来自于微信公众号“InfoQ”。