专访哆咪漫剧安培：投流2亿后，AI漫剧的真相和真话

2026年，AI的第一个规模商业化赛道—AI漫剧，正在爆发。

巨量引擎刚发布数据显示，2025年短剧市场规模约1000亿元，同比增长88%。2026年漫剧市场规模预测为220亿，增量50%。

这其中，AI漫剧正成为增长的绝对主力（AI生成的仿真人短剧也属于其中）。

春江水暖鸭先知，一直在小说版权分发赛道上的哆咪漫剧团队，他们率先感受到了AI漫剧投流“效果不错”，这时候还是2025年八、九月份左右。

数据记录了这种速度：30天，从0做到日耗100万；60天，日耗突破300万；短短Q4季度，累计投流金额达到2亿，成为AI漫剧赛道中很少为“投流”，花费如此多的AI内容创作公司。

注：哆咪漫剧发布的投流庆祝蛋糕照片

当大多数观察者还在讨论Sora的技术细节或Midjourney的提示词技巧时，他们通过一套自研的投放系统—— “聚量系统” ，将AI生成的漫剧批量推向抖音的流量池，利用工业化打法，迅速在AI漫剧行业铺开。

大众看来，AI漫剧的技术刚刚成熟，哆咪漫剧的创始人安培却告诉“鲸选AI”行业真相：“个人和工作室现在比较难出爆款了，他们和工业化的AI漫剧公司，不是一个层面的竞争。”

实际上，这个行业刚出现首部10亿播放的AI漫剧，还没有出现全民皆知的爆款，但嗅觉灵敏的内容创作者，早已经蜂拥而入。

安培更愿意将现在定义为行业的“上行期”而非“红利期”。两者的区别在于：红利期往往意味着低门槛和高回报，而上行期则意味着市场规模在扩大，但竞争门槛也在急剧抬高。

这揭示了AI漫剧行业当下的真实生态：AI技术确实将内容创作的门槛降到了前所未有的低点，大学生、兼职者甚至外行都能利用工具生成视频作品；但与此同时，商业生存的门槛被推向了新的高度。

当一个赛道的投流日耗盘子只有2000万左右，而头部玩家投出1000万就能占据半壁江山时，这已经不再是个人创作者的游乐场，而是资本与算法的博弈局。自然流量不再轻易获得，即便偶尔产出爆款，微薄的利润也难以支撑小工作室的运营。

安培出身于小说分销行业，对这种流量逻辑并不陌生。在他看来，AI漫剧正在经历小说和短剧曾经历过的路径：平台通过成熟的算法分发，将行业工业化的运行效率，瞬间推向极致。

安培告诉鲸选AI，AI确实将制作能力下放给普通人，但如果想All in AI漫剧，还是要综合评估商业化运营和技术水平，内容不是唯一。这意味着，当AI祛魅之后，核心竞争力回归到了商业本质：一是足够低成本的规模化生产能力，二是足够精准的流量分发效率。

安培坦言，如果对自己的内容自信，独立创作者可以搏一搏爆款的几率，毕竟绝对爆款也是哆咪正在补足的能力，尤其市场格局还远未确定。

以下是鲸选AI与安培的对话，在AI漫剧闯过了PMF（产品市场匹配度）后，他揭示了那些隐藏在热闹表象之下的行业数据与生存法则。

一、 转型逻辑：从小说分销到AI漫剧

鲸哥： 你们团队之前是做小说业务的，为什么会突然决定切入AI漫剧这个赛道？这中间的决策逻辑是什么？

安培： 我们最早确实是做小说业务的，也做分销。分销业务对数据的传导非常敏感，哪里流量好、哪里大盘在起量，我们很快就能感知到。

转型的直接原因是，从去年到今年，小说行业已经明显走下坡路了。在这个节点上，我们通过行业里的朋友得到信息，AI漫剧的数据反馈非常好。既然小说已经是"下行逻辑"，而漫剧在起量，我们决定试一把。

鲸哥： 这个决定带来的结果怎么样？

安培： 结果出得很快。我们目前的口径数据是，大概花了30天，就从零做到了日耗100万；60天左右，我们就做到了日耗300万。

鲸哥： 你们在早期有没有走过弯路？

安培： 有。其实我们布局很早，大概在去年3、4月份就开始了。那时候主要是采购作品，但很失败。当时一部剧大概5万块钱，我们下了订单、付了款，结果对方制作工艺不行，效率慢、成本高，做出来的东西远低于预期，最后款都被退回来了。

那时候整个AI制作水平还很差，大家觉得这东西不挣钱。

事情的转折点在8、9月份。我们自己搭了团队，开始自己做内容。通过投流很快将ROI（投资收益比）打正。

鲸哥： AI是不是也推动了小说行业发展，相比小说，AI漫剧的优势在哪里？

安培： AI对小说行业其实没有太正向的帮助，目前用户对AI写的小说认可度并不高，甚至可以说它在批量制造垃圾。

但漫剧不一样，AI对漫剧是有巨大加持的，核心在于"互补"。以前做动漫，成本高、效率低，很多东西做不出来。现在AI能极大地加快制作效率，而且效果好。虽然小说人写的质量还是比AI高很多，但在视觉呈现上，AI漫剧解决了产能问题。

二、 制作端：工业化流程与成本结构

鲸哥： 现在开发一部剧，周期和成本大概是多少？

安培：周期大概两到三周，成本在8到10万左右。一部剧的时长大约是120分钟。

鲸哥： 现在的制作流程是怎样的？会用Midjourney做首尾帧吗？

安培： 我们现在主要用可灵、即梦，还有Sora。Midjourney和Stable Diffusion用得很少了，因为效率太低。

而且现在的视频大模型进步非常大，已经可以跳过那些传统的开源图片模型流程，直接生成视频，这大大提升了效率。

鲸哥： 简单评价一下现在的视频大模型，哪些更适合AI漫剧？

安培： 真人类型，可灵目前是最好的。2D动漫类型，Sora是最好的。3D类型，Midjourney 配合视频工具不错。即梦属于综合型选手，比谁都不算最好，但也不差。

鲸哥： 现在的用户能分得清传统动态漫和AI漫剧吗？

安培： 分得清。动态漫是"纸片人"形式，类似于皮影戏，一帧一帧卡着动。而AI漫剧对标的是日漫、国漫，追求的是2D或3D的连贯性。以前动态漫居多，但一直不景气，那一波做动态漫的公司估计都快垮了，因为制作成本高，几个月才出一部，根本养不活团队。

鲸哥： 你们的人才培养怎么做？招聘更看重哪些技能？

安培： 我们招聘门槛确实降低了，谁都能用AI。但用得好不好，还是看网感和天赋。

我们倾向于招有艺术背景的，比如摄影、动漫、漫画，或者做过导演、有分镜经验的人。不需要他们精通AI软件，因为软件已经很简单了，关键是审美和镜头语言。

三、 发行端：ROI 1.1 的生存算术

鲸哥： 你们为什么切入投放就能爆发？

安培： 因为我们有一套自动化的投放系统。这套系统原本是用来做小说分销的，虽然小说行业不景气导致见效慢，但在漫剧这个新赛道上，这套系统直接把体量打了出来。目前我们在大盘里一直是前两名。

鲸哥： 现在的日耗盘子大概多大？

安培：目前一天大盘日耗在2000万左右。高峰期到过2500万。

鲸哥： 也就是说，如果你一部剧想投1000万，意味着一家公司就占了大盘的一半？

安培： 差不多。如果你能投1000万，你在这个行业里绝对是数一数二的。

鲸哥： 现在的ROI大概能达到多少？

安培： 目前大盘差不多在1.1左右。如果是1月份的数据，1.1已经算是不错的了。

鲸哥： 现在的投流是自动化的，还是考验投手的个人能力？

安培： 这是一个综合因素。我们是自动化投流，有自己的中台系统。有些公司没有系统，只能靠人工手动投。

鲸哥：投流是必不可少么，那种一个人用AI做个漫剧，在抖音上几百万点赞的时代过去了？

安培： 很难了。现在是存量时代，只有做得最好的人才能拿到流量。我怀疑，如果自然流量持续低迷，一季度之后个人创作者会被逐渐减少。

因为不挣钱。我们也很难帮个人创作者做发行，因为他们的体量太小，无法保证持续产出，而且税务和收款都很麻烦。投流的利润可能就5个点、10个点，连交税都不够。

四、 行业生态：自然流消失与平台调控

鲸哥： 市场上有些公司做"承制"（外包制作），你们做吗？

安培： 我们不做承制。我觉得现阶段做承制没什么意义。你必须拥有独立的发行能力和制作能力。做承制的公司，市场虽然认可你的制作，但你不知道这剧火了是因为你做得好，还是因为发行方推得好。你没有话语权。

鲸哥： 对于那些小的AI工作室来说，生存前景是不是不太明朗？

安培： 从这个月来看，行情确实不好。以前小工作室靠自然流量和一点商业流量变现，现在自然流量非常弱，必须靠商业流量（投流）补贴。

问题是，商业流量的利润在不断下滑。之前高的时候ROI能做到1.3、1.4，投100万挣回130万。现在普遍就是1.1。

鲸哥： 那行业看起来并没有那么暴利了？

安培： 对，现在已经过了暴利期，进入了"上行期"。在这个阶段，不能靠自然流。

我们算一笔账：动态漫/漫剧大盘的爆款率（撤出率）大概是10%。假设一部剧成本10万，我做了10部，只有一部跑出来了。这10部剧的总成本是100万。为了把这100万成本挣回来，在ROI 1.1的情况下，你需要投放1000万。

鲸哥： 这个门槛太高了。

安培： 对。投1000万，意味着这部剧至少要有3到5个亿的播放量。市场上能有几部这样的剧？小公司根本没钱做"十出一"的博弈。大公司有资金，但如果爆款率提不上来，一样很难受。

五、 竞争格局：闷头发展的头部玩家

鲸哥： AI漫剧在B站没有机会吗？毕竟是二次元阵地。

安培： B站没钱，给不起创作者钱。抖音几乎是整个行业的收入来源。其他平台基本可以忽略不计。

鲸哥： 现在的产品形态有什么新趋势？

安培： "AI真人"是一个趋势。就是用AI捏出来的人，像真人又不是真人，有一种"末世感"或者特定的AI感。这种类型容易破圈。

鲸哥： 你们有出海计划吗？

安培： 年后我们会做海外，TikTok和YouTube。海外做AI真人剧很有优势，因为只需要调整指令（Prompt），把中国人改成欧美人、白种人，成本很低。

鲸哥： 你们会把工作流做成工具卖给市场吗？

安培： 不会。市面上那些所谓的AI漫剧工具，大部分是"套壳"的，没有底层开发能力。这种整合型的工具公司没有价值，我们都在用自己开发的工作流。

真正有价值的是做大模型的公司，比如可灵、Sora。

鲸哥： 2027年这个赛道会怎么走？

安培： 我认为漫剧跑得会比短剧更快。短剧1.0时代也就一亿（投流）的盘子，漫剧现在日耗已经2500万了，相当于已经走完了短剧四分之一的路程。媒体在加速这个过程。

鲸哥： 接下来视频大模型技术还会迭代，会带来更大变化吗？

安培： 技术迭代我们控制不了，只能被动跟随。技术进步确实能降本增效，比如以前花10万干的事，现在花6万。但问题是，行业的投流ROI可能会从1.15掉到1.1，技术带来的降本会被其他成本填上，所以先进场更重要，不要等技术平权。

七、 创业思考：非一线城市的AI内容之路

鲸哥： 你们公司在武汉，不在北上广，这个选择是出于什么考虑？

安培： 我感觉还不能在一线城市，成本很重。因为最终你的创作工场，他一定是个大规模的，他不可能是几十人就干完了。有几个人就做几个项目，那你项目越多，你可能要人越多，它一定是个大规模的事情。

武汉的优势是基础人才还是好找的。我们目前在广州的分公司已经开了，上周刚落地。

鲸哥： 你觉得AI创业和以前的创业有什么不同吗？

安培： AI确实降低了创作门槛，释放了想象空间。但这不意味着小而精就能成功。在我们这个行业，你必须要有规模化的团队，才能保证持续的内容产出。除非你可能做个小而精的公司，但那样在投流竞争中很难存活。

简单一句总结：效果是我们今天的饭碗，必须稳稳端住；而内容，是我们明天的护城河，必须早早筑牢。

文章来自于“鲸选AI”，作者 “鲸哥”。