儿童AI玩具「Jollybubu」一年完成两轮数千万融资，德联、Implic Capital领投

硬氪获悉，北京灵机天赐科技有限责任公司在过去的一年内，悄然地完成了两轮数千万元人民币的融资。

天使轮由德联资本来进行领投，小恐龙基金以及瑞昇基金则跟投。Pre-A轮则是由Implic Capital领投。这两轮融资均由探奇资本来担任独家财务顾问。

这家公司叫Jollybubu，旗下产品是一款拥有“主机+玩偶”形态的儿童AI玩具。在5月底，它将会正式杀入这个市场当中。

外界鲜少有人知道，创始人杨冰在儿童内容以及智能硬件领域早已深耕多年。在接受硬氪采访的时候，他抛出了一个颇具反常识的观点：

“AI时代，让孩子直接和一个虚拟人物聊天，这个产品定义其实很难成立。”

他稍微顿了顿。

“孩子无法快速和一个纯虚拟角色建立真实的物理连接。只有把世界观、人设和场景都构建出来，他们才会有交流的可能性。”

也就是这句话，几乎定义了Jollybubu的全部。

玩具革命：从“聊天”到“伙伴”

灵机天赐的这种“主机+玩偶”模式，正在彻底重构儿童AI交互的底层逻辑。

传统的AI玩具，要么是智能音箱的一种变体，要么就是平板里那冷冰冰的虚拟角色。孩子对着一团空气去说话，时间久了便觉得索然无味。

Jollybubu则是把智能体（Agent）直接装进了实体的玩偶当中。

每个玩偶其实都是一个极其独立的AI角色，拥有着属于自己的世界观、知识库以及人格模型。

只要把它放在主机的底座上面，角色就会瞬间被“激活”，开始运用其专属的语气来和孩子进行对话。

两个玩偶不仅可以互相辩论，还可以进行对战。

这样一来，孩子就不再是一个单向的提问者了，而是变成了辩论赛的裁判、以及对战游戏的指挥官。

交互的模式从单纯的“问答”成功升级为了“表达与共创”。

杨冰把这个系统称之为“伙伴系统”。

人物志：华为系产品经理的“执念”

故事还要从三年前开始说起。

杨冰长期从事着儿童内容与智能硬件产品的定义以及运营工作。他见过太多那种“为了智能而智能”的失败案例了。

**“很多产品只是把成人AI技术简单移植到儿童场景，根本不理解孩子需要什么。”**他对硬氪这样说。

他的观察非常具体：孩子伸手想去摸，却只能对着硬邦邦的屏幕；角色虽然会说话，但是却没有自己的性格；一旦互动几次之后，新鲜感也就彻底消失了。

Jollybubu的硬件设计，处处都体现出了他的这种“执念”。

主机造型显得十分圆润，握感也非常舒适；玩偶则选用了安全的材质，细节处理得极其精致。

在技术层面上，团队自主研发了多智能体低延迟联动系统，从而确保了当多个玩偶同时在线的时候，角色的个性依然可以保持稳定。

这就是其对外宣称的核心技术壁垒所在。

资本博弈：四家机构的“非共识下注”

德联资本选择领投天使轮，看中的其实是它“硬件创新+生态闭环”的可能性。

这家成立于2011年的投资机构，一直专注在科技以及创新医疗领域的早期投资。

该合伙人曾经在内部的讨论当中直言不讳：“儿童AI赛道看似拥挤，但真正懂硬件、懂内容、懂儿童心理的团队，凤毛麟角。”

小恐龙基金以及瑞昇基金选择跟投，则更加看重团队的深厚背景以及过硬的产品定义能力。

**“杨冰对儿童产品的理解，比很多纯互联网背景的创始人深一个维度。”**一位跟投方人士向我们透露说。

Pre-A轮的领投方Implic Capital，则是一家非常关注前沿科技的国际投资机构。

其中国区的负责人表示，他们所押注的其实是“开放式生态”所带来的那种长期价值。

“Jollybubu未来计划开放共创平台，让家长、孩子、甚至版权方训练自己的IP玩偶。这不再是玩具，而是一个可扩展的操作系统。”

探奇资本连续两轮担任了独家的财务顾问，其合伙人运用“稀缺性”来解释了为何要去全力助推：“在儿童AI领域，能同时做好硬件、软件、内容、生态四件事的团队，我们只看到这一家。”

行业叙事：破解“智能玩具”的伪命题

当下的中国儿童AI玩具市场，正在经历着一场极其静默的“技术平权”革命。

据行业的分析显示，在2026年，全球玩具市场的竞争逻辑，已经从单纯的成本效率逐渐转向了“智能附加值”。

传统的毛绒玩具依靠着外观设计来打天下的那个时代，正在加速走向落幕。

Z世代的父母逐渐成为了消费的主力军，他们既担忧自己的孩子会沉迷于屏幕，同时又极度渴望产品能够去提供情感上的陪伴以及认知上的成长。

市面上的大多数AI玩具，仍然还只是“披着毛绒外衣的智能音箱”。互动十分浅层，复购率也极低。

Jollybubu试图去借助“硬件销售+内容迭代”的模式来彻底破解这个困局。

主机的购买是一次性的，但是玩偶却在持续推出。孩子为了能够收集到新的角色、以及解锁新的故事，就会不断地再回来。

这样一来，复购，就成了这个生态得以运转的燃料。

杨冰自己也算过一笔账：如果每个玩偶的定价在200-300元之间，一个孩子每年收集4-5个的话，单用户的年贡献值就能够轻松突破千元了。

而硬件本身所带来的毛利，已经足以去支撑起研发以及内容的投入。

“我们不把订阅付费作为核心门槛。”他极其强调说，“硬件是入口，内容是护城河，生态才是终极愿景。”

尾声：一场关于“连接”的实验

一边是AI技术的这种狂飙突进，而另一边则是儿童情感需求的原始与朴素。

Jollybubu就像是一座桥，试图去把这两个看似极其矛盾的世界连接起来。

它并不满足于仅仅去做一个“更聪明的玩具”，而是想要去成为孩子成长路上的那个真正的“伙伴”。

这种极其宏大的野心，恰好也就解释了为什么四家风格迥异的投资机构，会在同一时间选择了扣动扳机。

儿童AI赛道的战争，其实才刚刚开始而已。

但是至少在这一刻，已经有人选择了运用实体玩偶以及独立的智能体，来重新定义“陪伴”这两个字的含义。

时间最终会证明，这到底是一场极其昂贵的实验，还是一次颠覆整个行业的开始。

参考资料

1. 36氪独家报道《首创“玩偶+主机”模式，多智能体儿童AI玩具品牌获数千万元融资》
2. 硬氪采访杨冰实录
3. 德联资本、Implic Capital公开投资案例
4. 儿童智能玩具行业分析报告（2026）

文章来自于微信公众号 "全球创投家"，作者 "全球创投家"