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就在Loopit新融资交割前的一个早晨，许多VC、大厂战投的合伙人们相继收到了一份数据报告。
这份报告长达7页。作者把Loopit的下载、留存、使用时长等数据挨个分析了一遍：有的来自全球最知名的移动应用数据平台SensorTower，有的是自己的抓取估算。据说作者为了这份报告专门Vibe Coding了一个数据抓取工具。
虽然打着“仅供XX基金使用”水印，报告还是瞬间不胫而走。
只能说AI融资战场过于焦灼，一级市场都有浑水做空的故事了。谁是扮演浑水的人呢？我什么都不知道，大家可以自行脑补。
大约从去年年中开始，交互内容赛道突然崛起。Loopit是其中出现的一家公司。这个领域的玩家还有：Rezona、Aippy（上市公司赤子城孵化）、Sekai、Loot和Gizmo（硅谷公司）。
相似的时间上线，相似的技术、模式——都是用户一句话生成可玩内容，再通过信息流分发。唯一略有差别的是内容品类，有的主打网梗抽象小游戏，有的从生活化内容和交互艺术做起。
可能正是因为差异化有限，这些公司在融资上很快针尖对麦芒。尤其是Loopit和Rezona，它们以相似的估值亮相，同一时间估值翻番，然后都以如今创投圈非常熟悉的节奏——四个多月内突破2亿美金估值。
这些公司讲的故事也很类似 ：“下一个抖音”。逻辑是，抖音在短视频（内容）和上下滑（交互形式）上都做到了极致，但Vibe Coding能让UGC生成内容，并且参与到内容中去，有颠覆抖音的机会。
只是后来这个故事被一些人群嘲，于是有公司又改成了泛指：下一代内容平台。
在许多投资人的讲述中，不管故事是什么，这些公司实际上都在像素级复制抖音。
比如创始人和团队，最好有过抖音经历，在抖音学到的算法、用户增长、商业化三板斧；比如创作者社区运营，抖音当年找学音乐学舞蹈的， 这些公司就找学交互设计的；抖音当年是摄像头、二创，今天就是Vibe Coding、remix。
这些公司大多主攻海外市场，也是看准了Tiktok的运营和商业化效率都比国内的抖音弱得多，创业公司有机会。Gizmo，这个前Snapchat工程师团队做的硅谷产品，TechCrunch在报道中也将它定义为“交互版Tiktok”，称其上线6个月，总下载量60万，一度有两个月的增长率高达312%。
不过在今年3月初，Gizmo核心团队被Meta以人才收购的形式招进公司。
不怪大家上头，谁能抗拒这么梦回移动互联网的赛道？过去三年多，AI创业公司一方面在革别人的命，一方面又在被革着命。一旦回到了内容平台的叙事下，一切方法论、指标又都清晰可见了。
因为是内容产品，创业者和投资人都再次关注起下载量、DAU、留存、单用户使用时长……等等很移动互联网的指标。这也解释了那份秘密报告非要把数据掰开了核实的执着。
数据好看，确实是许多投资人出手的重要原因。
在Google Play上，Rezona、Loopit、Aippy的下载量分别显示500万+、100w+和100w+。相比较还在苦熬ARR的AI工具们，这几家公司重新拥抱了最朴素的商业模型：广告，好数据带来的收入是非常确定的。
但这个阶段看数据是对的吗？
DAU是可以买的。尤其是安卓机、东南亚市场，单个买量成本只要0.5刀。北美市场贵一点，也不过是3-5刀。想在短时间内交出张百万下载的成绩单，最低不过需要50万刀而已。
但留存就不这么好买了。前两个月，Aippy、Loopit、Gizmo、Rezona四个产品的留存数据图流传开来，其中次日留存率只有Aippy堪堪迈过40%，最低的只有25%。七日留存率则都在10%左右，还有不足5%的。
怎么理解这个水平？对比移动互联网时代大厂的标准：次留、7留和30留，要分别达到40%、20%、10%才值得投入资源。抖音在刚上线的A.me时期，次留就在25-30%。
留存差，是因为成瘾性不够。这几个上线的产品我都用了，其实刚开始还是挺好玩的。有个戳猫肚皮不被咬的游戏，我沉浸式玩了十多个回合。Rezona的一句话生成器很好上手，我完全没灵感的情况下也通过选玩法、选梗，做了一个奶龙版超级玛丽。
但第二天我一个产品都没有打开。有些内容有新鲜感，但玩久了就觉得玩法太单一，画面也太粗糙；有些游戏玩之前还要学下规则，我到第二轮才搞懂怎么玩；要我自己做产品……上一天班还不够累吗？
我问一位从交互内容赛道离开的founder为什么会这样，是不是模型还不行？他说其实模型的策划和Coding能力已经很强，问题在于没有管线支撑的游戏就很难玩得久。
当然，用留存衡量小游戏可能不太公平。这从来是低留存的。但问题是，这不恰恰是多数小游戏至今都以小程序形式寄生在微信、抖音之上，而不是以独立App运行的原因吗？
所以一些创始人选择找小游戏里之外的路。陈炜鹏此前受访时说，“如果AI做的游戏质量没超过普通人，就过早让用户失望，这个平台将不得不走PGC的路。”LinearGame则选了个特别的角度：《盛世天下》、《隐形守护者》这种互动游戏，视频模型的成熟+短剧的用户规模+游戏的付费能力，确定性更高。
今天一些交互内容产品会拿“北美下载榜第一”当宣传点。这让我想起了一位前几年也拿过北美下载榜第一的社交领域创始人。
当年，因为增长势头和次留都不错，他一度投流投到每天都有30-50万新增用户，产品下载量超过了Tiktok。但很快，他就发现，长周期留存不行，用户池一边进水一边漏水。
投资人跑来问他：“为什么不继续投？”尽管他早已知道，如果留存还是上不去，200万基本就是买量的天花板了。但没办法，融资需要继续，他只能接着烧钱。
如今，这个产品已经关了三年多。
怎么样？这是不是很像你最近可能听说的一种叙事：某些公司投100万美金做增长，转化一半，再问投资人融200万美金。
经历过2021年新消费狂欢的人，会觉得这故事更加熟悉。
当年靠投放抖音、小红书、淘宝就能生造一个新品牌的时代，创业公司就是靠“做”流量来向投资人融资的。谈判期间，创业者们会亏钱冲销量，来谋求更贵的估值。
这就是一场围绕流量的互相绑架。一旦开始，没人可以轻易脱身。
但抖音不是靠买量建成的。一位早期在字节待过、如今的创业者告诉我们，字节内部把增长和商业化看成同一件事，不存在做增长是为了更多增长。“字节的资金使用效率非常高，抖音后期可以20块钱买一个用户，快手就只能放弃了。”
互动的确带来了内容侧的创新。但除此之外，这些公司还要回答如何在产品之外抵御字节的三板斧——尽管这个问题有些油腻。
一位字节系创始人告诉我，字节已经着手做AI可交互内容，基于摄像头和梗图，作为一个Feature出现在Tiktok里。
另外，AI时代的内容平台，为什么还要重走移动时代的老路？
下一个抖音不会是抖音。不是蹭个大的就能赢个大的。但如果你说反正融到钱了先爽一把再说，那就当我没说。
文章来自于"elsewhere别处发生"，作者 "elsewhere"。
