2 年，他和 AI「聊」出一家智能戒指公司，还盈利了

0 个全职员工，做出一款爆品。

这原本是一个很容易让人忽视的普通创业故事。

2025 年，Kickstarter 上有一个叫 AIVELA Ring Pro 的智能戒指，众筹了约 86 万美元。放在一个项目动辄众筹千万美元、大几百万美元的今天，这个数字并不出彩。

但如果说，这是一个人 solo 出来的项目，整个项目没有全职员工，连创始人自己都是兼职，而且项目还盈利了。是不是就不一样了？

以及，如果说创始人本来是智能戒指领域的「门外汉」，在下班后的时间，一路指挥 AI 来做竞品分析、产品设计、项目管理等，最终在 14 个月内，刷新品质高度，推出了行业内产品力最强一档、且已经量产销售的高门槛技术产品，是不是就更不一样了？

AIVELA 创始人李东豪北大元培毕业，康奈尔大学硕士，学生物出身，此前是电动自行车 Urtopia 的联合创始人。

他告诉极客公园，决定 solo 智能戒指项目的原因是，「纯粹个人爱好，不想花公司钱」。于是，2024 年五六月份，李东豪一个人用业余时间开始了这个项目。

今年 4 月，李东豪决定从 Urtopia 出来，成立新公司，专注开发 AIVELA 品牌。

AIVELA 的一代产品 AIVELA Ring Pro，全球首个互动智能戒指｜图片来源：AIVELA 官网

有两个主要原因。一个比较商业：他切身感受到，智能戒指这个品类，已经「跨越鸿沟」，从早期极客市场，开始狂奔向大众市场。目前，AIVELA 一代产品全球众筹已突破 1 万只，金额超千万元人民币。「这是继 TWS 耳机之后消费电子最大的机会」。

另一个比较走心。「四十到五十岁这十年怎么过？」他说，「过年时我在想，前面二十年追逐成功，过得很不健康。接下来，有没有可能通过第二次创业让自己更健康，也让很多像我一样的人一起变健康——用一种不违反人性的方式。」

他调侃自己是「废材」，想健康，但不想折磨自己。因此，他要做一个「不卷」的 AI 可穿戴品牌，不逼你自律，不给你打分，「和全人类比较？没意思。」

李东豪将办公室设在了蛇口——一个在深圳不算科创聚集地的位置，三面环海，海岸线曲折平坦——理由是：方便骑车。和他的产品理念，颇为言行一致。

最近，AIVELA 刚刚完成由线性资本领投，锋领资本跟投，URTOPIA 等产业方共同加注的数百万美元首轮融资，开始招兵买马，推进二代产品的研发和全球化。

回到最初的问题，一个人和 AI，共创出一家扎实、且快速发展的公司，而且还是软硬件兼具的智能硬件公司，他究竟是如何做到的？

一个「超级个体」，

如何组织一条智能硬件产线

故事的起点在 2023 年。那一年，早期创投基金基本都在撤退，李东豪正在为刚成立两年的 Urtopia 的下一轮融资发愁，压力大到长期失眠。

照灯、听音乐、香薰、褪黑素，能试的都试了，唯独没吃安眠药——「还没到生病那种程度」。他需要一个健康监测设备，搞清楚问题到底在哪。

试了一圈之后，朋友介绍的智能戒指 Oura Ring 是最合适的一个。用了大半年，后来公司融到钱，睡眠问题也解决了——「根源就是太紧张」。

但用下来发现两个问题，「一天到晚给我打分，我本来就睡不着，早上起来一个低分，长期如此，心理创伤比带来的好处还大。」他揶揄道，「要不是因为我是理科生，真想研究自己的睡眠，纯感性的话早不戴了。」

另外，戒指厚，中指戴不了，只能戴小指，不舒服。

那就自己做一个吧。但怎么开始？

在 2024 年初，AI 领域还没有好用的 Agent。他的做法是，先让 ChatGPT 成为他的第一个产品经理。每买一个智能戒指回来测试完，他写表格、记录数据、观察、体验，然后把所有信息返给 ChatGPT，让它分析产品优缺点，提炼算法方向。一轮一轮和它对话。

他跑遍了深圳和长三角的供应链，二十多个戒指测下来，覆盖了市场上所有的产品技术方案，他让 ChatGPT 做了一份详尽的产品分析报告。

「我让 ChatGPT 做了所有竞品的分析，然后跟它讨论：我们现在要做一个新的，要求能媲美行业顶尖，吸收这帮兄弟踩过的坑。规划出产品性能指标，然后拿着这个定义去找工厂、方案商。」

一个人加一台电脑，完成了过去一个产品团队的工作量。产品定义有了，接下来是项目管理。他先用 ChatGPT 把项目拆解成七八个子项目，每个子项目找靠谱的合作伙伴签 contract。

他拉了一个十几人的群聊，里面全是朋友——做设计的、做平面的、做视频的、做前端后端的、做 UI/UX 的——松散组织，全是 contractor。

「这就是深圳各路英雄，大家都有自己的正职，被我拉了个群。」

而每一个子项目的推进节奏、合作协议、时间表，李东豪都会跟 ChatGPT 讨论。「Project A，Contractor A，目标是什么，他擅长什么，合作协议怎么拟，时间表怎么排。比如 25 年 9 月上众筹，几月份必须出什么稿——全跟 ChatGPT 硬聊，然后自己画甘特图管项目。」

在生产部分，李东豪找到了行业顶级消费电子制造商，双方一拍即合：

李东豪负责产品定义与市场，对方负责方案落地和生产制造，联合研发。

「全程就是我自己，只用业余时间的 30%。」他说，「整个过程非常好玩。」

然后，众筹来了。

2025 年在 Kickstarter 上线，众筹 86 万美金，6000 个订单。对于一个 solo 项目来说，这是巨大的成功——也带来了一个「坏消息」，他得摘掉「超级个体」的标签了。

他不得不招了第一个全职真人员工：一位客服。

跨越鸿沟

产品在 Kickstarter 众筹上线后，用户涌进来：什么时候发货？连不上怎么办？尺码错了怎么办？

李东豪一个人面对几千人的轮番轰炸。第一反应是让 AI 上。他用 Cursor 设了一套自动回复，处理重复性问题。

但很快他就发现，用户能区分出来——「没有人味儿。」

他请了一个朋友兼职客服，但随着出货量越来越多，兼职客服也顶不住了。于是，2025 年 11 月，他招聘了一位全职客服。

「所以不再是 OPC（超级个体）了。」他说。这是他项目启动以来，第一次真正意义上「雇人」。

从一个人和 AI 共创，到拉群干活，到蹲工厂联合开发，到产品全球上市，到 AI 客服碰壁——李东豪把「超级个体做硬件」的模式推到了极限，也摸到了它的边界。

更大的变化发生在市场侧。

Oura 的出货量从 2023 年的 85 万枚，到 2025 年 400 万枚，两年翻了五倍。他们 2025 年 10 月披露了一次数据，其自 2015 年上市以来累计销量已超过 550 万枚，其中过半来自过去一年。增长曲线已经开始变得陡峭。

AIVELA 的出货势头也很迅猛，让李东豪切身意识到，这个赛道已经跨越鸿沟，开始从早期极客群体，进入到大众消费的爆发阶段。

一代戒指的核心功能是「操控加健康」——用戒指翻书页、刷短视频，顺便监测睡眠。这个功能在 Kickstarter 上很受欢迎，因为众筹用户需要「新东西」。

但到了大众市场，李东豪认为，操控反而会成为负担，「自己配置蓝牙协议什么的，大家没这个能力。」大众用户要的东西很简单：好看、轻薄、数据准、续航久。

所以二代戒指，他砍掉了操控功能，以睡眠、基础健康指标、运动监测为主。同时找了宝格丽设计师操刀外观。另外，也规划了智能手环产品来填补不同使用场景——当然，外观依旧找了顶级珠宝品牌设计师来操刀。

从李东豪给极客公园展示的样品图看，这确实可能会是市面上最时尚的 AI 可穿戴设备。

和全世界比？没意思

产品理念也是他非常反主流的地方。

传统健康类产品遵循的是「苦难叙事」：更快、更强、更自律，用排名和分数推动你改变。李东豪拒绝这套逻辑。

「我不想把一个用户和全人类去对比。」他说，「我关心的是相比自己，有没有变好，有没有重大风险，比如会不会猝死。」

他坦诚自己不是那种享受自律、每天五点起床跑十公里、在朋友圈晒配速的人。「喜欢骑车，但也要骑电助力的。」

「我从自己的需求出发，相信有百万千万级别跟我类似、没有被 WHOOP 和 Oura 满足的人。」

他想服务的人群是：要健康生活，但不想逼着自律。想变健康，但不想被健康产品打分搞得焦虑；想过得更好一点，但不愿意活成打卡机。

在他的设想里，AIVELA 构筑的 AI Agent 更像一个「无条件关怀你的顾问」。不评判，不打分，不羞辱。

「你连续三天睡不好，我不会说你睡眠太差了。我会说，哥，最近是不是没休息好？」他说，「你说在看世界杯，那我就知道，这段时间不用焦虑，过几天再提醒你补觉。」

总结一下，就是戴着舒服、好看、情商高、很 chill、不打扰。

李东豪没给投资人讲什么改变世界、或是「革命、颠覆行业」的故事，那不是他风格，「没那么大野心」。

他说：「影响 100 万人少了点，不止；影响 1 亿这事，适合苹果干。接下来这 10 年，如果能有 1000 万用户，让他们变健康一点——长寿一些、睡得好一点、减减肥——那我觉得简直是胜造七级浮屠。」

AI 赛道如今充斥着宏大的叙事和 FOMO（错失恐惧症）的配方。量化排名、焦虑驱动、优越感输出——这些已经快成了创业的「标准答案」。

在 AI 这条所有人都拼命卷的赛道上，践行「不卷」理念的 AIVELA，属实是一个十分轻盈、舒展的存在了。

*头图来源：kickstarter

文章来自于微信公众号 “极客公园”，作者 “极客公园”