深度｜美光CEO：AI竞争的底座，是被重新定价的存储能力

图片来源：A Bit Personal with Jodi Shelton

Z Highlights

• 存储器不再只是手机或PC里的一个组件，它正在成为AI的关键使能者。

• 没有半导体就没有AI，而存储器正在成为这场基础设施革命的核心骨干。

• 随着上下文窗口变大、键值缓存增长、模型持续扩张，Token经济学需要的不只是算力，更是记忆的能力。

• 从破土动工到产出第一批晶圆，全新绿色晶圆厂通常需要3到4年，这决定了存储器供给不可能在短期内快速释放。

• 每一个成功都始于坚韧，但运气也同样重要。

本篇对谈来自知名播客《A Bit Personal》，由主持人Jodi Shelton于2026年6月5日深度专访美光Micron现任CEO Sanjay Mehrotra。在AI基础设施大爆发的时代背景下，这位在存储领域深耕超过45年的科技老兵，系统拆解了存储技术如何跨越传统组件标签，成为驱动AI进化的核心底座。与此同时，他也罕见回顾了自己从印度中产家庭出发、在极限约束中完成跨文化破局，并最终成长为全球半导体巨头掌舵人的人生经历，呈现出一位科技领袖穿越周期的坚韧底色。

01 AI进入存储时代：存储不再是硬件组件，而是智能的底座

Jodi Shelton：Sanjay，欢迎来到A Bit Personal。

Sanjay Mehrotra：很高兴来到这里。

Jodi Shelton：谢谢你。我也很荣幸来到你家，来到这间漂亮的办公室。你身后的书架上有很多故事。这里有没有你特别喜欢的书？

Sanjay Mehrotra：其实有不少。我们旅行时很喜欢收集书，所以这里很多书都和我们去过的地方有关。

Jodi Shelton：我一直非常期待这次对话，因为你、Micron和存储器现在正处在我们这个世界的中心。今天任何关于AI的讨论，都会谈到容量、存储器和能源。你们比以往任何时候都更重要。这个时刻对你来说是什么感觉？

Sanjay Mehrotra：我已经在这个行业工作了45年以上，而现在是我们行业最令人兴奋的时刻。我真心相信，最好的还在后面。存储器正在成为AI非常关键的使能因素。今天，存储器不再只是智能手机或个人电脑里的一个组件。今天，存储器正在真正使能人工智能中的“智能”，帮助提升智能本身。所以存储器面前的机会非常巨大，这当然是一个非常令人兴奋的时刻。我也为Micron团队感到非常自豪。Micron实际上是美国唯一一家仍在制造半导体存储器的公司。几十年来，团队一直非常坚定地推进存储器技术路线图和产品路线图，最终走到了今天这个位置：存储器已经成为AI革命的绝对核心。我一直认为Micron是一个“国家级宝藏”。现在，特别是在AI革命中，我觉得全世界正在看到Micron作为国家级宝藏的价值。

Jodi Shelton：你现在做出的每一个决定，都会在整个行业里产生连锁反应，甚至影响全球经济。你如何处理这种压力？你有没有某种习惯、仪式或者信念，让自己保持稳定和清醒？

Sanjay Mehrotra：我认为这一切都关乎团队。我非常幸运，能够和许多团队成员长期共事。正如我刚才说的，Micron是一个国家级宝藏，所以公司里有很多强大的领导者。我加入Micron时，继承了其中许多人作为我的团队成员；也有其他领导者，是我过去在SanDisk时期就已经共事多年的行业伙伴。把这些人组合在一起，我真心认为这是半导体行业里最优秀的团队之一。我自己在半导体行业这么多年的经验，也是我个人最重要的资产。它帮助我应对行业和业务中的各种机会，当然也帮助我应对不时出现的挑战。

Jodi Shelton：来到你家，我刚才也见到了你美丽的妻子。这里非常平静，所以我想这一定也是原因之一。来自一个平静的家庭，也许会让你不那么感受到压力。

Sanjay Mehrotra：完全正确。家庭提供的支持极其重要。我的妻子真的是力量、平静和沉着的支柱。存储器行业、半导体行业经历过很多起伏。家里有这样一个支持系统，绝对是巨大的优势。

02 不只是又一轮周期：AI正在同时改写存储器的需求侧和供给侧

Jodi Shelton：我们来谈谈这些周期。你在这个行业待了很久，看过很多轮周期。半导体行业本身就是周期性的，而在半导体行业内部，存储器又是波动最剧烈的部分。对你们来说，总是要么盛宴，要么饥荒，而今天是盛宴。恭喜Micron进入万亿美元俱乐部。你们手上有大量现金，公司的股价和估值在48天内翻了一倍。看着这一轮上升，你觉得这只是又一个规模更大的周期，还是AI真的有能力改变行业本身的性质？

Sanjay Mehrotra：绝对有。没有半导体，就没有AI。存储器是AI的骨干，也是关键使能因素。正如我前面提到的，随着模型越来越大，推理持续增长，从训练走向推理，从数据中心走向边缘设备，你需要越来越多存储器：更大的容量、更高的性能、更低的功耗。这些都是推动智能一代代提升、模型一代代提升、推理应用一代代提升所必需的。现在有了智能体AI，有了AI编排，这带来了存储器需求的巨大增长。无论是在GPU平台还是ASIC芯片里，你都需要越来越多存储器。

我们必须从需求侧看。存储器是智能的关键使能因素。在人工智能中，智能归根结底是数据，而数据归根结底依赖存储器。当你看Token经济时，它显然也依赖存储器。随着Token使用量增长，上下文窗口变得更长，键值缓存变得更重要，模型也越来越大，这不仅需要计算能力，也需要记忆能力。它需要更多存储器，也需要更高性能的存储器。从需求角度看，这一切仍然处在非常非常早期。我们看到AI还有很长的路要走。

另一面是供给侧，这一点同样重要。供给侧现在远远短于需求。原因在于高带宽内存和高性能存储器——不只是HBM，也包括未来像LPDDR6 DRAM这样的产品——它们都是数据中心以及各类边缘设备的关键组成部分，而这些产品都需要大量晶圆。随着性能提高，芯片裸片面积也变得更大，需要越来越多晶圆。所有这一切都需要巨大的新建产能。建造晶圆厂需要很长时间。给晶圆厂配置设备、验证产线、逐步拉升供给，也需要很长时间。所以你必须同时看需求侧和供给侧。我们的行业在这两方面的基本面都已经发生变化。

Jodi Shelton：如果供给侧最终追上需求，达到均衡，通常它又会开始倾斜，然后供给变得过剩。你觉得未来五年会出现这种情况吗？因为如果这还是一个周期，而我们现在处在上升阶段，那么之后的修正可能会非常残酷。

Sanjay Mehrotra：我想说的是，我们仍然处在AI的早期阶段。随着AI、智能和智能体AI的发展，未来会需要越来越多存储器。另一方面，供给远远落后于需求。我无法预测供给什么时候会追上需求。我们看到行业供给紧张会持续到2026年以后。还是要回到基本面。供给怎么起来？供给来自新建晶圆厂。从开工建设到第一批晶圆出来，这些晶圆厂大约需要三到四年。之后还需要爬坡生产，而这个爬坡会始终根据最新需求评估来推进。还有一点是，技术本身越来越难。每一代新技术在每颗芯片可获得的容量提升上，生产率改善都变小了。所有这些因素结合起来，都意味着未来可预见时期内，供需基本面会保持健康。

Jodi Shelton：你第一次意识到AI不会只是又一次普通技术转型，是在什么时候？

Sanjay Mehrotra：当然是2022年秋天，ChatGPT出现的时候。它确实改变了世界，也极大推动了需求环境中的拐点。但其实早在2020年前后，当大家已经知道AI正在形成势头时，我们就开始谈存储器会处在AI使能的核心位置。甚至在2021年前后，Micron就已经在谈未来需要更多供给，因为我们看到像HBM这样的产品和它们的路线图会需要越来越多硅片。当时HBM还不到整个存储器行业的个位数百分比，大概只有1%左右。但我们已经看到，未来几代HBM会需要大量硅片，HBM会有巨大增长，并且会影响供给动态。这就是为什么我们早在2021年前后就说必须建设新的晶圆厂。但毫无疑问，没有人预测到AI会以如此快的速度起飞。不管是逻辑芯片还是存储芯片，没有人预料到需求增长会这么快。

Jodi Shelton：我去年10月在中国时，第一次听到比较明显的声音，说可能会出现重大存储器短缺。我记得长鑫存储当时好像在说未来两年都卖光了。在那之前也有一些迹象。你们是什么时候意识到，我们正在进入一个严重的产能紧张期？

Sanjay Mehrotra：早在我们2023年12月的财报电话会上，我们就已经谈到先进存储器供给会在2024年开始变紧。到了2025年，我们看到存储器供给紧张只是在继续增强。这种紧张不仅出现在先进存储器，也出现在一些长生命周期产品上，比如用于汽车、工业和网络设备的DDR4存储器。可以说是全面发生的。我们从2023年底到2024年就开始看到这些趋势，并开始公开谈论它们。正如我刚才说的，我们其实早在2021到2022年前后就开始规划投资。当然，2023年对半导体行业来说是非常残酷的一年，那也导致一些新产能投资放慢了节奏。

03 面对AI反弹：真正的问题不是恐惧技术，而是学会用技术释放生产力

Jodi Shelton：我们这个行业经常谈技术和创新，但很少谈我们正在使能的技术所带来的责任。你怎么看Micron以及你本人在AI世界里的责任？最近AI也出现了一些反弹。有人在毕业典礼演讲中提到AI时甚至被台下嘘下去。现在确实有一些不满的声音。作为一个普通人，你会担心AI吗？这是我们都应该担心的东西，还是它只是会自然发生？

Sanjay Mehrotra：我知道，大家显然担心AI会影响工作。但我们真正应该兴奋和乐观的部分，是AI能够带来的创新。很多长期没有解决的问题，现在都有机会得到解决。创新发生时，也会创造巨大的新机会。如果再看人口结构，特别是在发达国家，人口正在老龄化。我相信AI提供的生产力，对发达国家继续维持GDP增长将是绝对必要的。至于我们的责任，我们对客户当然有巨大责任，对Micron团队成员也有巨大责任。过去几年，我们一直非常专注于推动Micron自身转型，让Micron成为存储器和存储产品领域明确的技术和产品领导者。

我非常高兴，通过数万名团队成员的努力，Micron今天已经拥有行业内最全面的技术和产品组合。这是一项重大责任，而最终是团队让它发生。对客户的责任同样重大。他们正在继续投资，未来几个季度资本支出可能达到万亿美元规模。这对我们来说是重大责任，因为我们必须确保继续支持他们在AI上的推进。AI意味着他们的收入增长机会，也意味着创新机会。所以我们确实有责任持续提供先进技术产品和相应供给，满足这些要求。我们整个团队都在为此努力。

Jodi Shelton：今天早上，我看到有人在电视节目里谈到，很多社区并没有机会参与数据中心进入本地社区的决策。人们看到自己的能源成本上升，也有用水方面的问题。你是否担心AI会遭遇社会反弹？

Sanjay Mehrotra：社会问题当然必须被考虑。它必须给社区和更广泛的人群带来好处。我相信，随着AI不断进步，很多我们今天甚至无法想象的机会会出现。它最终会给社区带来好处。当然，这也意味着工作会发生变化。新的工作会被创造出来，一些工作会消失。正因如此，拥抱AI、利用AI来实现个人最高潜力，才变得非常非常重要。

04 从印度中产家庭到伯克利：改变命运的不是顺利，而是坚韧和一点幸运

Jodi Shelton：这个播客叫A Bit Personal，所以我们也希望讲出公共成功背后的个人故事。我想谈谈Sanjay Mehrotra到底是谁。让我们回到你的童年，回到Micron、SanDisk、伯克利，甚至美国之前。你可以帮我们理解一下，Mehrotra家的童年是什么样的吗？你成长方式中的哪些东西影响了你后来成为的人？

Sanjay Mehrotra：我出身普通，来自印度一个中产家庭。我小时候住的家里没有电视，也没有电话。我们家的第一台冰箱，大概是在我刚成为青少年时才有的。所以确实是非常普通的起点。我能看到父母一直在巨大约束下生活，但他们始终非常专注于孩子，尤其是孩子的教育。我成长在一个非常重视家庭的家里。家庭第一，家庭价值非常重要。我的父亲是一个极有信念的人，几乎像一股自然力量。只要是他相信的价值，无论周围环境多么艰难，他都会坚持。我的母亲非常平静、非常沉着。从朴素普通的起点出发，我们家也经历过很多起伏和经济困难。但我的父母都绝对专注于孩子。那也是一个极其重视教育的家庭。教育永远是我们的优先事项。

Jodi Shelton：你谈到你父亲坚持的价值，即使坚持它们很难。那些价值具体是什么？什么时候退一步也许更容易，但他没有退？

Sanjay Mehrotra：对他来说，平等非常重要。比如男人和女人应该被同样对待。请记住，我说的是20世纪60年代。我们家有两个兄弟、两个姐妹，而我父亲在那个年代会说，他有四个儿子，而不是两个儿子和两个女儿。他在20世纪60年代的印度，把我的姐姐送进工程学院。当时大家庭里的人会想，我父亲到底在做什么？他疯了吗？在那个年代，印度工程学院里几乎没有女生。这就是我父亲绝对坚持的价值之一：相信什么是对的，并且为它站住。在印度成长时，你会看到周围存在腐败，但他绝不会参与。哪怕这意味着他会因此承受困难，而且很多次他确实遇到困难，他也绝不会支持任何腐败行为。

Jodi Shelton：这解释了很多关于你的事情，也解释了你为什么一直支持女性权利，支持更多女性参与这个行业。这个故事让我更加理解你。你的父母在家里如何定义成功？

Sanjay Mehrotra：在我们家，成功首先是确保一家人在一起，家庭成员彼此尊重、彼此关心，并且保持连接。成功也是尊重长辈，尊重对家庭重要的价值。对正在长大的孩子来说，成功当然也意味着教育。

Jodi Shelton：你们四个孩子都接受了很好的教育。你们都成了工程师？

Sanjay Mehrotra：我们三个一开始就成了工程师。第四个兄弟姐妹早期不是工程师，她学的是营养学，但后来也转向了工程。所以最后我们四个人都成了工程师，也都从事过工程工作。

Jodi Shelton：哇，这真的很了不起。你小时候是不是一个很严肃的孩子、很严肃的学生？我想听听你一定也做过的一些调皮事。

Sanjay Mehrotra：总体来说，我是一个很认真的学生，也比较安静。但确实也有一些时候，我因为调皮惹了麻烦，尤其是在印度读大学的那段时间。我在印度读了两年大学，之后转到伯克利完成本科学位。在印度读大学早期，如果某位教授比较无聊，但出勤又很重要，我们有时候会先点名报到，然后从教室窗户跳出去，免得继续忍受那堂课。我和朋友们确实做过这种事。有时候，全班会一起决定逃课。出勤很重要，但老师从一边走来，全班却从另一边走开。所以，是的，我也有一些好笑又疯狂的时刻。

Jodi Shelton：除了家庭成员之外，还有哪些人、地方或事件影响了你，把你带到了今天这条路上？

Sanjay Mehrotra：其中一个最重要的事件，是我在印度完成两年大学之后发生的事。我当时18岁，我父亲一直有一个梦想，希望送我去美国接受高等教育。他并没有足够的财力，也没有完整计划去支持这件事，但他有这个梦想。他想把我送到美国。我的哥哥当时已经在美国，他支持我父亲的梦想，说他会尽力支持我。我一直非常感谢他。那时他也不过二十多岁。我拿着美国大学的录取通知去美国大使馆申请签证，但三次都被拒了。三次不同场合，我都被拒签。

这件事发生后，我父亲不接受这个结果。他说，他要和当值领事谈一谈。那位领事刚好出去吃午饭了。当领事回来时，我父亲几乎是直接抓住了他。我必须说，那位领事非常友善，而我们也很幸运，他把我们带进了办公室。接下来的20分钟里，我父亲基本上是在为我辩护。他既是我的父亲，也是我的律师，也是我的教练。那一刻，他非常激情地陈述了为什么不应该拒绝我去美国的机会。他说，他们难道没有意识到，这对我会是多大的损失吗？他也说，美国也会因此拒绝一个非常优秀的学生。20分钟后，领事拿过护照，在上面盖了签证章。对我来说，那是一次终身难忘的表演。我从中看到并学到了一件事：每一次成功都始于坚韧。我的父亲就是没有放弃。

当然，我也一直知道并感激，我们当时非常幸运。假如那位领事没有在那个时间回来，或者我父亲没有机会抓住他，或者他不愿意听他说话，他完全可以直接把我请出去。所以，坚韧很重要，幸运也毫无疑问很重要。还有一些人深刻影响了我。比如我在伯克利的教授，他在1979年我硕士毕业找工作时指导我，引导我去了Intel。在那里，我加入了George Perlegos的团队，他后来成为我的导师。我的伯克利教授是导师，George Perlegos也是导师。

George当时是Intel非易失性存储器领域的明星人物，我从他身上学到了很多。他在20世纪80年代初就教会我，工程不只是设计工程。你必须关注可测试性、可制造性和质量。这些都是设计芯片的工程师应该承担的责任。我很早就从他那里学到了这种纪律性，我也一直感谢他训练我成为一个好工程师。后来，SanDisk首席创始人Eli Harari也帮助我从工程师和工程管理者，转变为商业领导者。我的父亲、伯克利教授、我在行业里的第一位老板George Perlegos，以及SanDisk首席创始人Eli Harari，都深刻塑造了我的职业生涯。我还要说，我的妻子在我的人生旅程中也扮演了非常重要的角色。如果不是她牺牲自己的职业来抚养我们的女儿，我不可能走到今天。她曾经是一位非常受尊重的会计和科技行业财务负责人，但在20世纪90年代末，为了支持孩子，她放弃了自己的事业。这也确实帮助我更加专注于职业旅程。

Jodi Shelton：我们这个行业很有意思，有很多印度裔领导者，而且他们似乎有一些共同特征：非常有抱负、非常有驱动力、非常自律、非常有韧性。你觉得这些特征也存在于你合作过的其他印度裔行业人士身上吗？这些特征，以及你来到美国时作为局外人的经历，是否帮助了你？

Sanjay Mehrotra：你来自什么样的背景，当然会塑造你是谁。它会塑造你的性格，也绝对会影响你的领导风格。很多来到美国科技生态中的印度人，曾经经历过极其激烈的竞争，才能进入印度最好的学校，以及美国的学校。竞争，以及在竞争中成长，是根深蒂固的。因为在印度，14亿人口意味着即使在小学和高中阶段，竞争也非常激烈。印度也是一个发展中国家，在资源上有很多约束。我们很多人来自普通的中产家庭，就像我刚才描述的自己那样。学会在约束中运作，某种程度上会被刻进你的身体里。童年时看着这些约束，大学生活里继续在约束中前进，这对于经营企业也非常重要。还有一点，印度是一个极其多元的国家。你会在很多差异中成长，所以自然会学会尊重和聆听不同观点。这最终也会有所帮助。

最后，想一想我们这些来到美国的学生。我们离开自己原本熟悉的成长环境，去适应一个全新环境。我来到伯克利时，一个人都不认识，甚至没有安排好住处。你必须适应。这里面也有风险。你确实是在走出舒适区。当你作为外国学生来到一个新国家，适应新的教育制度和文化环境时，它会带来一种文化敏捷性。所有这些特质都会帮助你经营企业。而当你作为外国学生来到这里时，你会非常专注于获得稳定、建立自己。你也会非常饥饿。我认为这在商业中也总是有帮助的。

Jodi Shelton：这说得通。它不只是发生在我们这个行业。如果看全球范围内的很多公司，也有非常多印度裔领导者。这很有意思。你的兄弟姐妹后来都去了美国吗？

Sanjay Mehrotra：是的。

Jodi Shelton：你的父母后来也去了美国吗？

Sanjay Mehrotra：我的父母也在20世纪80年代来到美国。

Jodi Shelton：很好。所以他们也看到了你的一些成功。

Sanjay Mehrotra：在SanDisk时，他们当然看到了我一些成功。我的父亲和母亲都非常非常骄傲。我知道，如果他们今天还在，也一定会为我和Micron加油，看到公司进入万亿美元俱乐部，他们一定会非常高兴。我父亲有时候太骄傲了，会让我不好意思。他会对别人谈起我和我的兄弟姐妹，我会尴尬到想离开房间。

05 半导体成为国家战略之后：Micron的责任不只在技术，也在美国制造

Jodi Shelton：过去几年，我们这个行业非常有意思。从2016年开始，更多人开始注意到半导体行业。到2020年，普通人也知道了半导体，因为他们买不到想要的汽车或冰箱。今天，我们坐在每个国家都极其关心的议题中心，包括国家安全。你怎么看半导体被重新认知的这个过程？你会担心政府——无论是美国政府、印度政府，还是其他政府——过度介入这个行业吗？

Sanjay Mehrotra：Micron正在美国投资2000亿美元，把先进存储器制造以及长生命周期存储器制造带到美国。就在上周五，我们在Virginia州Manassas工厂扩建和现代化改造后，启动了第一批晶圆生产，重点面向长生命周期产品。在Idaho州Boise以及New York州Syracuse，我们也正在投资建设先进存储器晶圆厂。显然，半导体的重要性，尤其是存储器对AI的重要性，不仅被美国政府认识到，也被全世界各国政府认识到。对半导体行业来说，这是一个很好的位置。当然，我们也承担巨大责任。无论我们在哪里有办公室和运营，都要支持团队、社区和当地业务的成长。

Jodi Shelton：你认为美国现在在全球竞争力上做得怎么样？

Sanjay Mehrotra：我认为美国做得很好。特别是从Micron这个美国存储器领导者来看，作为西半球唯一一家制造存储器的公司，Micron表现得很好。美国绝对在创新上领先，也在技术上领先。你可以从AI模型如何进步、推理解决方案如何进步中看到这一点。总体来说，美国做得很好。当然，对于这么令人兴奋的机会，海外也有激烈竞争，尤其是来自中国的竞争。但我认为，美国仍然处在能够继续领先的位置。

Jodi Shelton：过去这些年，看半导体行业的领导层变化很有意思。不只是领导者变了，领导风格也变了。这个行业以前在领导方式上相当强硬，甚至有点残酷。你可以想到TI时期的Morris Chang，也可以想到你早年在Intel经历过的东西。今天的领导似乎更温和、更重视人。你认同吗？为什么会发生这种变化？

Sanjay Mehrotra：早年的半导体行业非常像一个高速向前冲的行业。技术进步很快，产品创新不断发生，应用从个人电脑发展到手机，再到云。那个时代非常快速。我认为这个行业后来逐渐认识到，事情不只是技术、产品、制造、业务、收入和利润，也关乎文化。半导体行业越来越重视文化，这确实带来了不同类型的领导方式，也推动了整个行业的转变。

Jodi Shelton：你在Micron有意建立了一种很出色的文化。你会如何描述自己的领导风格？

Sanjay Mehrotra：我的领导风格，是在必要时可以关注细节。它当然是工程驱动的，也非常数据驱动。但同时，我也非常依赖团队，非常注重速度，也非常以客户为中心。在SanDisk早期，有人可能会说我是一个微观管理者，因为我会深入到所有细节里。即使今天，在必要时，有些人可能仍然会说我是微观管理者。我个人相信，在我们这个行业里，技术变化如此之快，产品推进如此之快，客户变化如此之快，竞争也如此之快，一个领导者必须既能看见大图景，也能在必要时深入细节，确保公司释放全部潜力。这种平衡是必要的，而我能够推动这种平衡。但要做到这一点，你必须接近工程，也必须拥有强大的领导团队，并对这些领导者有强烈信任。最终，一切都关乎团队。我的领导风格非常依赖一个强大团队和我一起工作。

Jodi Shelton：你本人比较安静、比较低调。这是有意为之，还是性格使然？

Sanjay Mehrotra：这绝对是我性格的一部分。我比较安静。在某些情况下，我也会有意识地想要先聆听。聆听、处理、分析，然后再做决定。我认为聆听极其重要。

Jodi Shelton：你会如何描述Micron的文化？

Sanjay Mehrotra：Micron的文化，是让每个人都能表达观点。我们说，我们希望听到所有想法，并让最好的想法胜出。我们真的努力推动这样一种环境：当团队成员看到有事情可以用不同方式、更好方式、更快方式、更低成本方式完成，或者看到某件事不对、存在改进机会时，他们应该能够发声、举手。我们始终希望鼓励团队成员表达出来。Micron绝对是一家非常坚韧的公司。尤其作为一家已经47岁的存储器公司，要走到今天，需要极大的坚韧。坚韧文化是公司非常深的价值根基。

这也是一家人与人之间彼此关心的公司。“人”是Micron另一个核心价值。我认为这是公司创始人在Boise早期就带下来的东西。即使公司后来扩展到全球，关心人、理解人，尤其是与不同文化的人合作，仍然是Micron文化的重要部分。创新当然也深植于Micron。存储器行业曾经有几十家公司，今天已经所剩无几。DRAM领域真正只剩三家，而在美国，只有一家DRAM公司，那就是Micron。这是由Micron持续创新，并把创新转化为公司利益的能力所支撑的。我们已经把Micron的文化从追随者、幸存者，转变为今天明确的领导者。不只是生存下来，而是繁荣发展。Micron团队现在非常专注于赢。

Jodi Shelton：我一直认为Micron是一家非常进步的公司。对于一家像Micron这样历史悠久的公司来说，这并不容易。因为在存储器领域，人们有时会觉得它不像其他技术那么“高级”。

Sanjay Mehrotra：我一定要纠正这种印象。人们经常误解存储器，低估制造存储器有多难。设计这些存储器芯片、把它们大规模生产出来、确保可靠性、质量和可测试性、把它们推向大规模量产，并确保一个产品里数万亿个bit中的每一个bit都能正确运行，这背后有大量物理学、化学、材料科学和工程能力。这里面有非常多硬科学。存储器很难，真的非常难。现在它变得更难了，因为它不只是关于尺寸缩小。它还关乎如何真正提供AI所需要的性能，从数据中心到边缘设备，都要提供更高容量和各种封装形式。人们很多时候低估了存储器。存储器非常非常难。任何人都不应该低估制造存储器背后需要多少技术和工程。它并不低于半导体行业的任何其他部分。在某些方面，我甚至会说，存储器更难。

Jodi Shelton：好，我们现在被纠正了。我很感谢你说明这一点。

06 真正的包容不是降低标准：让最好的人才和最好的想法浮现出来

Jodi Shelton：今天在“提供机会”和“表演式包容”之间存在一种张力。很多公司已经拆掉了内部DEI团队，停止了一些项目。我们也谈过很多年，因为你一直大力支持GSA女性领导力倡议，希望这个行业拥有达到万亿美元以上收入所需的人才。如果你忽视50%的人口，那显然不是一个好起点。这件事从来不是降低标准，而是要让这个行业更有吸引力，把人带进来，并且一旦她们进入这个行业，就让它成为一个对女性也很好的行业。你觉得我们现在做得怎么样？我们如何解决“表演式包容”和“真正机会”之间的张力？

Sanjay Mehrotra：你说到了关键词。这从来、从来不是要在能力标准上妥协。在半导体行业，如果你的团队不是最高水平的人才，如果你不专注于能力，你就不可能繁荣发展。这一直是Micron的重点。如果你想要创新，想要最好的业务结果，就必须听到所有想法，让它们浮现出来，再决定哪些是最好的想法，哪些值得推进。你也必须提供一种环境——一种包容的环境——让所有人都能表达自己的观点，进行辩论，然后继续前进。这本来就是Micron非常自然也非常重要的一部分。Micron拥有62000多项专利。

我们是创新强者，也是全球顶尖创新者之一。Micron有一位发明人的专利数量已经超过Einstein，并且我相信已经位列美国前五左右的发明人之一。创新在Micron蓬勃发展，Micron的女性创新者数量也在持续增加。几年前，我们启动了女性创新项目。因为知识产权是如此重要的竞争优势，创新和知识产权能够在技术和产品上形成差异化，所以我们做了大量工作，让更广泛的团队、所有团队成员都理解创新和知识产权有多重要。创新不只是技术或产品。创新也绝对包括业务流程：如何把事情做得更好，如何用不同方式做事。尤其是现在，当我们推动公司自身的AI转型时，创新机会非常多。现在不是把AI简单加到旧流程上，而是重新想象我们正在做什么，再把AI元素加入其中。这一切都是Micron文化的一部分。如果我们不推动一种包容文化，让每个人都能发声、表达观点、倾听他人，它就不会发生。

Jodi Shelton：如果有年轻女性正在大学里走STEM路径，比如在电子工程或物理专业名列前茅，你会如何劝她们加入半导体行业？

Sanjay Mehrotra：我会说：来加入Micron吧。现在是半导体行业最好的时刻，前方有太多令人兴奋的机会。加入这支队伍，成为其中一部分，成为行业未来变化和转型的一部分。我不仅会对大学里学习半导体相关课程的学生这样说。我也会对初中、高中的年轻学生这样说。我非常希望看到他们被STEM激发兴趣。过去几年，Micron一直在把我们称为Chip Camp的项目带到美国各地社区，特别是我们有业务运营的地方。我们让团队成员走进初中和高中，给学生带去关于芯片和半导体的基础教育，让他们了解半导体的力量，并激发他们对科学和STEM的兴趣。这对于在美国本土建设未来劳动力非常非常重要。我们的2000亿美元投资，将在整个生态系统中增加约90000个工作岗位。Micron必须承担责任，投入资源，把所有人带入半导体劳动力队伍——不只是女性，也包括退伍军人，以及各种不同背景的人。因为我们这里同样面临人才短缺。

07 穿越周期的长期主义：用纪律、数据和家庭支撑一场45年的坚持

Jodi Shelton：你谈到了未来几年在美国进行2000亿美元投资。你必须做出这样的重大决策。我们刚才也谈到存储器行业的盛宴与饥荒，在很多时候，尤其是在饥荒时期，你必须做出很大的决定。你如何让自己对这样的风险感到安心？你会怀疑自己吗？

Sanjay Mehrotra：我已经在存储器行业工作45年以上。我热爱这个行业。我始终相信这个行业的潜力，也始终相信最好的还在后面。我非常兴奋，能够和客户一起推动AI前进。很明显，投资是必须做的。但投资当然不是盲目进行的。投资必须有纪律、有数据。你要理解技术，理解应用以及它们的发展方向，也要和客户紧密合作，理解他们要去哪里、Micron在其中扮演什么角色。所有这些，最终都会转化为我们以及客户对未来需求预测的判断。当然，预测有时也可能出错。有时会出现供给过剩，有时会出现供给不足。但现在，在AI环境下，这种需求是会持续存在的。

理解应用，理解需求趋势，理解存储器的价值主张；把产品组合转向更高价值的解决方案；然后持续执行这套战略——这些事情让你能够基于数据、有纪律地做投资。我始终强调纪律，因为这是Micron战略中非常重要的一部分。今天，我们正在建设新的厂房和外壳。随着这些厂房逐步建成，我们也会在如何配置设备上保持纪律。这种纪律意味着，我们会始终评估需求预测，看技术能力能给我们带来多少bit增长，看产品要求如何影响供给动态，综合评估所有因素，适当管理风险，并以高效方式管理资本开支。这些都是我们整个团队关注的重点。

Jodi Shelton：你会有自我怀疑吗？

Sanjay Mehrotra：我们没有自我怀疑。我们绝对相信今天存储器面对的机会。我认为这一点非常非常清楚。对我们这个业务来说，始终重要的是能够适应、能够保持敏捷。Micron多年来已经证明，我们有财务纪律，也展现出巨大的适应能力和敏捷性。

Jodi Shelton：人们看CEO时，往往觉得这是一份很光鲜的工作。你赚很多钱，可以去白宫，可以坐私人飞机，所有这些。但实际上，CEO的人生是一份很艰难的工作。它责任巨大，也需要很多牺牲。作为一个人，你是否曾经因为工作做出过让自己后悔的牺牲？

Sanjay Mehrotra：我不后悔做出这些牺牲，但我确实做出过牺牲。我不后悔，但这些牺牲主要是时间：有时是给家人的时间，给父母的时间，给大家庭的时间。在我的职业生涯中，这些牺牲确实发生过。因为整个职业旅程都极其 demanding，我一直处在存储器技术最前沿。同时，这份工作也需要大量旅行，因为我们一直是一家非常全球化的公司。这些是唯一的牺牲：给亲人的时间。我确实有时候希望自己当年能给父母更多时间。

Jodi Shelton：你结婚42年了。我刚才也见到了你的妻子。可以讲讲这段关系吗？首先，你们是包办婚姻开始的。我希望你也解释一下这一点，因为很多人未必理解其中的动态。你们是怎么做到的？双方可能都做出了很多牺牲，但现在有很多年轻人不愿意组建家庭，或者会怀疑，是否可能同时拥有令人兴奋的职业和幸福的家庭生活。你觉得这可能吗？

Sanjay Mehrotra：在和亲人相处的时间上，当然会有很多牺牲，包括和家人、妻子、孩子在一起的时间。我非常非常幸运，有一位很棒的妻子。她有非常平静的气质，能够以非常平衡、理性的方式穿越人生和事业中的起伏。我很感谢她。是的，我们是由父母介绍认识的，42年前结婚。这是一段包办婚姻，但它对我们来说运行得非常好。当然，包办婚姻需要承诺，也需要调整。我认为我们两个人都做了调整，也都表现出了承诺；而我妻子在这方面做得极好。我很幸运，也很感恩，拥有这样一段成功婚姻。它绝对是我职业旅程的重要支撑。

Jodi Shelton：你刚结婚时，曾经做过一次职业上的牺牲，因为她当时无法进入美国。你实际上因此让职业走向了一个不同方向。这里好像还有Floyd Kvamme的角色。我曾经认识Floyd Kvamme，我们以前一起在Empower America的董事会工作过。讲讲这个故事吧。

Sanjay Mehrotra：我们1984年结婚。当时我的妻子大概要等一年到一年半才能拿到绿卡，才能来美国。在那段时间里，她没有来美国的签证。Floyd Kvamme是Seeq Technology这家初创公司的董事长。Seeq是从Intel拆分出来的公司，而Intel是我1980年加入的第一家公司。大约在1982年前后，我加入了Seeq Technology。几年后，也就是1984年前后，我本来准备离开Seeq，加入一家后来成为Atmel的初创公司。我本来会成为Atmel的联合创始人。Floyd Kvamme约我出去吃午饭。作为董事长，他基本上是想劝我不要离开Seeq，不要去创办Atmel。最终，我没有加入Atmel，也没有参与创办它。

但Floyd Kvamme发现我的妻子当时在印度，于是他说，他可以通过公司安排我去欧洲工作，并让我的妻子来欧洲和我团聚。我立刻抓住了这个机会。因为这样我们可以一起度过新婚第一年的生活，而不是我在美国、她在印度等绿卡。我们选择去了伦敦，她也顺利拿到了去伦敦的许可。我在Seeq担任了一年欧洲应用工程经理。我真的很感谢Floyd Kvamme。因为我当时原本是一名工程师，突然负责应用工程，意味着我设计过的芯片，现在开始看到客户在自己应用中遇到的各种挑战。那一年，我学到了很多关于客户侧和应用侧的东西，也真正意识到客户有多重要。你不能在真空中开发技术或产品。你必须和客户紧密合作。那一年，多亏Floyd Kvamme，我们新婚第一年能在欧洲一起生活。那也是我理解客户价值的一段重要经历。今天，我们把客户聚焦称为Micron的核心价值之一。

Jodi Shelton：关于“伙伴关系”，你的妻子教过你哪一两件事，并且后来也影响到了你的工作生活？

Sanjay Mehrotra：关于伙伴关系，她确实教会我，有时候在急着说话之前，应该先想一想，哪怕只是几秒钟。否则你有时会说出让自己后悔的话。这是她确实教给我的事：不要急着脱口而出，先想一想。这对我帮助极大，特别是在有挑战性的情境里。我也可以分享一个有趣的故事。我第一次接受CNBC采访，大概是在2000年代，具体年份我记不清了。那是Squawk Box，采访发生在很早的早晨，大概太平洋时间5点。那是我第一次在全国电视上接受采访，所以我显然很紧张。她当然在家里看。我第一次CNBC采访后回到家，看到她用毯子蒙着头。她轻声说：“你笑起来很好看，应该多笑笑。”这句话一直留在我心里。显然，那次采访里我太紧张，没有笑。从那以后，无论是在会议中，还是特别是在公开演讲场合，我都会记得放松的重要性，也记得微笑有多重要。它会向听众传递信息，也会帮助你建立连接。她一直是我非常重要的教练。

Jodi Shelton：你的笑容确实很好。你还养育了两个女儿，她们后来也成了工程师，这一点也很了不起。她们怎么看你的成功和职业？

Sanjay Mehrotra：很长一段时间里，她们其实没有意识到自己的父亲是科技行业里一位重要高管。这也很好，因为我们的重点始终是养育家庭、生活在家庭里，并且把工作和家庭互动分开。虽然我经常旅行，但如果孩子们需要作业帮助，我会尽力给她们打电话。我记得我大女儿还在高中，或者八年级时，需要一些线性代数帮助。当时我就在电话里和她一起解题。即使我在旅行，也会尽量通过每天打电话、和孩子们对话，来保持和家庭的亲近。至于我的两个女儿，我为她们感到极其骄傲。她们带着非常好的价值观长大，而这些核心价值观绝对要归功于我的妻子。她们也追求了自己的热情。是的，她们最后都成了工程师，今天也都在科技行业做产品管理。

Jodi Shelton：你觉得你在她们人生中扮演了和你父亲在你人生中类似的关键角色吗？

Sanjay Mehrotra：我当然也非常重视教育。我确保两个女儿都理解教育的重要性，也会和她们分享教育如何帮助了我的职业，让我们能够走到今天。就像我的父母强调教育一样，我也一定向我的孩子强调教育。也许有一点不同，特别是孩子在美国成长，你必须意识到，这不只是学业。它也包括课外活动。我们的孩子确实追求了学业之外的热情，而且直到今天仍然在追求自己的热情。在这一点上，这和我自己的成长经历有所不同。另外，我们也让她们自己选择职业。我的大女儿刚上大学时，以为自己会走医学预科路线。但很快，在第一年或第二年，她就转向了工程。我的小女儿原本以为自己会更偏公共政策，但进入大学后也很快转向了工程。

Jodi Shelton：很好。最后一个问题。如果人们只看你的简历，他们会错过你作为一个人的哪些部分？

Sanjay Mehrotra：有几件事。一个好笑的事情是，有一次我见到半导体行业里的一位CEO，他现在仍然是CEO。他第一次见到我时对我说：“哇，我原本以为你会是一个很高大的人。”这很有趣。看我的背景和简历，他期待见到一个很高的人。人们从简历里看不出来，我其实个子不高。但更重要的是，如果他们只看我的简历，他们不会知道我有多爱我的家庭和孩子。我的女儿们对我来说意味着整个世界。我为她们感到非常骄傲。我的妻子一直是我生命中的磐石。现在，还有孙女们。

Jodi Shelton：还有孙女们。

Sanjay Mehrotra：我有两个孙女，第三个孙女也快出生了。两个孙女一个三岁，一个三个月，分别在美国两个不同海岸。她们会把我身上的孩子气带出来。当我和三岁的孙女在一起时，我就像小孩子一样玩。不管是滑滑梯、荡秋千，还是钻进一个小帐篷里给她读书，她绝对觉得我也是一个三岁小孩。这是人们只看我的简历不会知道的事情。

Jodi Shelton：我很高兴能更了解你一点。我相信我们的听众也会很高兴知道你成功背后的个人故事。谢谢你，Sanjay。

Sanjay Mehrotra：Jodi，我非常享受这次对话。谢谢你涵盖了这么多话题，也把我带回童年，同时也讨论了我们行业最重要的一些方面。也谢谢你几十年来一直为半导体行业所做的事情。我认识你很久了，也一直非常欣赏你把这个行业聚集起来，进行重要对话的方式。

原视频：

The Memory Pioneer: Sanjay Mehrotra on SanDisk, Micron, and the AI Infrastructure Boom

https://www.youtube.com/watch?v=y4G69FwttOw

文章来自于微信公众号 “Z Potentials”，作者 “Z Potentials”