一年连融三轮数亿元,词元无限完成新一轮融资

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一年连融三轮数亿元,词元无限完成新一轮融资
7389点击    2026-07-29 14:49

成立刚满一年,连续完成三轮融资,总金额数亿元。


最新一轮,临芯投资领投,华控基金继续加码——一个新投资方入场,一个老股东追投。


拿到钱的这家公司,叫词元无限(Tokens Infinity AI),一家面向企业软件工程的AI Agent基础设施公司。


CEO杨萍,此前在字节跳动做出了MarsCodeTrae,主导过数万人级研发体系的AI化改造。一年前,她转身离开,创办词元无限。


起点,来自她当时的一个判断:


AI Coding真正的大机会,不在To C工具,而在To B的软件工程现场。


一年连融三轮数亿元!字节+清华姚班,重构企业软件工程


一年过去,这个判断正在成为行业共识。


过去一年,AI生成代码的能力已经被充分验证——AI写代码的速度,是人的10倍以上。


但一个矛盾也越来越刺眼:企业真正关心的交付效率,并没有同步放大10倍。


一位大厂研发负责人曾公开分享过一组数据:个体提效可以做到10倍,但激进使用AI的部门,整体研发提效也只有约60%。


中间差掉的那部分,去哪了?


答案藏在软件工程的全链路里。要真正吃下这波红利,企业需要的不是又一个写代码的工具,而是一套能进入研发主流程、连接上下文、需求、评审、测试与交付结果的AI Agent基础设施


资本连投三轮,看中的正是这一层。


某种意义上,「词元无限」这个名字本身,也踩中了当下AI应用的一条暗线——


当模型调用、Token消耗、Agent运行成为企业AI成本与效率的基本单位,怎么让每一个Token真正转化为结果,正在成为新的产业命题。


客户不为工具买单,只为结果买单


AI Coding最早让人兴奋的点在于,它把「写代码」这件事真的自动化了。


从Copilot、Cursor,到Claude Code、Codex、Trae、Qoder,一批批工具已经证明:大模型可以显著提升个人开发者的编码效率。


但软件研发,从来不只是写代码。


真实链路里,还有需求理解、架构设计、代码评审、测试验证、上线发布和长期维护——任何一个环节卡住,前面的代码生成效率都会被吃掉。


企业级场景尤其如此:动辄几十万、上百万行的存量代码库,盘根错节的调用依赖,严格的测试评审与安全要求。以银行为例,90%以上的开发工作是存量系统迭代,而不是从零写个新应用。


这也解释了,为什么通用Agent平台一进严肃场景,就「使不上劲」。


所以对企业来说,AI写了多少行代码,反而不是重点,重点是:需求能不能更快上线?稳定性和质量能不能兜住?这笔投入ROI最后划不划算?


杨萍告诉量子位,企业客户和个人用户的付费逻辑并不一样


个人用户可能会为兴趣和效率买单,但企业客户永远主要为结果买单。我们的技术要为结果服务,产品要为结果服务,最终落到客户现场的能力,也要为结果服务。


她打了个很生活化的比方:


走进一家餐馆,你并不关心一碗面是怎么被做出来的。把需求讲清楚,最后端上来一碗能吃、好吃、符合预期的面,这件事才成立。


软件也一样。没有人为代码本身付钱——企业为软件付钱,是因为它满足了需求、解决了问题,并且能稳定运行。


顺着这个逻辑,词元无限把商业模式也往前推了一步:从卖席位、卖API调用、卖Token消耗,走向「结果即服务」(Result-as-a-Service)


因为旧的计量方式,回答不了那个越来越尖锐的问题:AI到底帮企业交付了什么?


值得一提的是,词元无限给客户的提效目标也很实在:不吹「人人10倍」,而是通过统一的Agent Infra与Harness框架,把团队整体提效做到2倍、并向3倍4倍推进——对一个百人乃至上千人的研发组织来说,这是巨大的真实价值。


这就把AI Coding的竞争焦点往前推了一步:第一阶段,比的是谁写得快;进入企业之后,比的是谁交付得稳


尤其在银行、保险、政企、大型软件服务商这些严肃场景里,企业并非不敢尝试AI,而是不能接受一个不可控、不可审计、不可解释的Agent直接进入生产系统。


「全自主」意味着企业可以完全掌控自己的AI基础设施。词元无限从设计之初就保持了模型中立,不与任何单一模型绑定,支持全套私有化部署。代码、数据、业务流程全部运行在自有环境中,企业拥有完整的数据主权和产品主权。


「高安全」是对Agent运行时边界的系统性管控。Agent进入研发生产系统,必须有明确的权限边界、数据边界和能力调用边界。词元无限的安全体系覆盖从权限管控、数据隔离到操作审计的完整链路,做到过程可追踪、风险可阻断。


「自进化」则指向AI能力的持续生长。词元无限的平台并非一次性交付的工具,每一次落地反馈和业务上下文理解都回流到产品中,在真实任务和代码评审中持续沉淀企业自己的工程知识,让Agent越用越懂客户的系统、流程和标准。


因此,词元无限给企业级AI Agent基础设施定下三个关键词:全自主、高安全、自进化。


这与刚刚结束的2026世界人工智能大会释放的风向,刚好呼应:AI要更快进入千行百业,同时必须把安全、可靠、可控放在更重要的位置。


七个产品,一座金字塔


拆开词元无限的产品体系,是一条清晰的搭建路径,整体呈金字塔结构。


第一层,是具体干活的Agent——从AI Coding和测试两个场景切入。


InfCode,数字程序员。面向企业级复杂代码开发,覆盖存量代码理解、任务拆解、代码生成、代码评审和测试生成,把需求落成可执行的代码变更。


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InfTest,数字测试工程师。负责质量验证与质量门禁,覆盖单元测试、接口测试、回归测试等多层测试场景,自动生成用例、执行测试、分析缺陷,并与开发Agent联动。


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InfCode与InfTest之间里还藏着一个有意思的机制:生成—测试—对抗


在模型能力不足以一次性搞定复杂问题时,让代码生成与测试互相对抗、反复迭代——用CTO王伟的话说,就是把「抽卡」式的不确定过程,变成可靠交付。


为什么先做Coding和测试?因为这两个场景高频、刚需,而且结果最容易验证——正好是「为结果买单」逻辑的第一站。


第二层,是工程理解与能力沉淀——一支「数字架构师团队」。


DeepMap负责读懂企业的复杂存量系统:通读全部代码仓与文档,围绕代码库构建结构化知识图谱,梳理架构、调用链路和工程语义——相当于给整个信息系统画一张地图。在企业场景里,存量系统占绝对主导位置,DeepMap格外受欢迎。


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HarnessAgent则像一位常驻现场的技术架构师:把企业流程、工程规范、专家经验和真实任务反馈,沉淀成对其他Agent的约束(Harness)。约80%的Harness规则已经可以由Agent自动生成,人工确认后,即成为团队规范。


CodeReview承担代码质量与风险校验的职责:基于工程上下文和企业规范,评审每一次代码变更,识别潜在风险。


三者形成一个闭环:先理解系统,再沉淀规则,最后反过来约束和优化每一次变更。


对企业软件研发来说,真正关键的上下文往往不只在代码里,还在历史文档、流程规范、评审习惯和资深工程师的判断里。词元无限想做的,就是把这些经验沉淀成企业自己的Harness——Agent越用,越懂这家企业。


这背后有不少自研的硬功夫。


比如检索:针对不同编程语言构建抽象语法树(AST)做检索增强,在大规模企业级代码库上的效果,优于通用框架的文本相似度检索。


比如记忆:项目级、用户级、团队级分级设计,且对企业强调透明可控、可审查、可编辑。


这些细节,恰恰是通用Agent覆盖不到的地方。


第三层,是模型与Token治理。


TokenHub负责模型路由、Token调度和成本优化:复杂任务交给能力更强的模型,简单任务路由到更轻量的模型;同时处理上下文治理与缓存复用,减少重复推理和无效消耗。


在代码生成任务中,TokenHub的智能路由能力,能把Token成本降低25%以上——并且给客户一本「透明账」:每个Token花在哪、值不值,可解释、可度量。


塔尖,是InfOne。


可以把它理解为企业里的数字负责人


在词元无限的设想中,企业里未来会同时运行需求、设计、开发、测试、运维等各类Agent。


InfOne要做的,就是把这些能力映射成可治理、可度量的Agent角色——定义职责、目标和成本,调度协同,衡量最终的投入产出。


这套能力最终达成一个目标:让少数人带着一组Agent,完成过去一个团队才能完成的工作。


整套体系连起来看就会发现——


词元无限交付的不是「一个会写代码的工具」,而是一支可治理的数字员工团队


会不会被下一代模型吃掉?


所有Agent公司,都绕不开这个灵魂拷问:模型几个月进化一次,你做的东西,会不会被下一代模型直接吃掉?


王伟的回答方式很「姚班」——不靠试错,看第一性原理:


我们不用「走一步看一步」的方式应对模型迭代,而是从Transformer架构的技术原理出发,做白盒分析。


分析下来,能力被分成两类:


一类,是短期可能被模型突破、吸收的——比如部分Harness知识,会被模型学习内化;


另一类,是短期内难以突破的——比如真正的无限上下文、自主学习机制,这些都是基础范式级别的难题。


王伟把这套判断总结为「水涨船高」论


作为Agent和Agent Infra公司,必须想清楚:哪些能力会随着模型能力上涨而水涨船高,哪些会被模型吃掉。


只有想清楚这件事,才有可能不被算法的巨浪吞没。


顺着这个框架,还能看到一个模型厂商很难复制的位置:多模型协同


把不同能力、不同成本的模型按任务组合,严谨的模型做严格执行,发散的模型做创造性任务,成本敏感的任务交给更轻量的模型——像「用不同水平的人搭一个组织」,创造超越任何单一基础模型的价值。


而这件事,模型厂商自己反而不好做:没有谁会在自家模型之上,认真调度别家的模型。


字节遇上清华


聊完产品和技术,再看这支团队。


外界最容易看到的,是两个标签:字节清华


但两位创始人的相识,其实是在一张榜单上。


2024年上半年,SWE-Bench早期榜单竞赛中,两人带队的团队分列全球第二和第三。因为工程上的交流结缘,气场契合,2025年,两人决定一起创业。


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CEO杨萍,前面提到,曾在字节跳动做出MarsCode和Trae,负责数万人级研发体系的AI化改造。字节的软件开发体系、工具链、质量体系和AI效能体系从0到1的搭建,她全程深度参与。


CTO王伟,清华计算机系出身,姚班第一批学生


他职业生涯的第一站在外企世界五百强,为超大型企业开发核心系统;是国内最早一批分布式系统架构师;后来在一家具身机器人独角兽公司担任首席架构师,负责AI Infra与机器人算法工作。


首席科学家袁源,北京航空航天大学教授、博导,师从中国科学院院士张钹,也是北航复杂关键软件环境全国重点实验室的核心成员。


标签好记,但词元无限真正的优势,是标签背后的两种能力——


模型Native能力,让他们能深入解决Agent、上下文、模型路由、多模型协同、推理成本等问题;


软件工程经验,让他们知道企业软件不是Demo:要长期维护,要跨团队协作,要经过测试评审,要对结果负责。


一端是企业软件工程现场,一端是模型原生能力。词元无限要做的事,恰好长在两端的交点上。


要做硬核的事,而非摘低垂的果实


采访中,杨萍有一句话让人印象深刻:


要做硬核的事情,而非摘低垂的果实。


如果只做一个更好用的Coding插件,产品边界清楚,增长路径也更像工具。


但选择进入企业研发现场,就必须直面更麻烦的问题:客户流程各不相同,历史系统难以迁移,测试评审要求严格,安全边界又必须守住。


而王伟提到中国SaaS长期存在的一个「阿喀琉斯之踵」


单点工具好做,但商业天花板有限;整套平台价值更高,却容易陷入客户适配,最后变成无穷无尽的定制化开发。


企业级AI Agent基础设施,同样绕不开这道坎。词元无限的解法,是「AI Native FDE」


FDE(Forward Deployed Engineer,前置部署工程师)进入客户现场,先找到最有价值、最容易验证结果的场景,再把InfCode、InfTest、HarnessAgent、TokenHub这套产品能力组合起来,跑通交付闭环。


但这套 AI Native FDE 模式,和传统定制开发有本质区别——


词元无限的FDE,是带着Agent一起干活的。现场沉淀的流程、规则、测试反馈和专家经验,会进入Harness、反哺产品体系;打透行业标杆后,再培训合作伙伴的FDE团队去规模化复制,而不是无限扩张自己的交付人力。


这就形成了一套企业Harness飞轮


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一个客户项目结束,留下的不只是一次交付结果,还有可复用的上下文、路由规则、评测集、行业模板和工程经验。


当然,飞轮有红线:合规场景下,客户数据绝不出场。能跨客户沉淀复用的,只有抽象、脱敏后的工程经验;具体业务流程,严格不做跨客户迁移。


任务做得越多,系统越懂这家企业;行业跑得越深,平台越能抽象出可复制的方法。这,就是「自进化」真正落地的地方。


资本的判断,也集中在这两个方向上。


华控基金认为,2026年将成为AI从对话工具走向生产力引擎的关键拐点。AI要从Token转化为企业严肃场景里的真实生产力,对创业公司的AI Native能力和企业级全流程软件工程能力都提出了更高要求。


在他们看来,词元无限过去半年快速升级战略、迭代产品,并获得神州信息、飞书等产业生态伙伴的认可,正在成长为国内企业级AI基础设施领域的重要公司。


临芯投资则更关注产业落地:AI下半场重在产业落地,而编程智能体是衡量企业研发生产力的重要标准。除了字节AI经验和清华姚班背景,他们同样看重InfCode等产品在技术评测、私有化部署、数据合规,以及金融、制造等场景中的落地潜力。


所以,词元无限从一开始,就没把自己定位成一家AI Coding工具公司。


Coding和Testing只是入口。它们足够高频、足够刚需、足够容易验证结果。


而一旦这条路径跑通,往后延伸的空间会大得多:研发、测试、运维、安全,以及更多业务流程,都会被Agent重新组织一遍——最终指向一条Agentic 软件智能生产线


到那时,企业需要的就不只是一个会写代码的Agent,而是一套能管理Agent、调度Token、沉淀经验、衡量结果的智能基础设施。


这也是「词元经济」开始被讨论的原因。


在企业场景里,Token终究不能只停留在账单上。它要变成一次真实的任务推进:代码被改好,测试被跑完,缺陷被修掉,最终被客户验收。


当AI真正进入生产系统,如何让Token消耗转化为可验收的结果、让Agent从工具变成数字员工、让一次次执行沉淀为企业自己的智能资产,将成为新的基础设施命题。


写代码变简单之后,软件工程里真正硬核的事,才刚刚开始。


而词元无限押注的,正是这个开始。


文章来自于"量子位",作者 "听雨"。

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项目地址:https://github.com/browser-use/browser-use


2
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【开源免费】AutoGPT是一个允许用户创建和运行智能体的(AI Agents)项目。用户创建的智能体能够自动执行各种任务,从而让AI有步骤的去解决实际问题。

项目地址:https://github.com/Significant-Gravitas/AutoGPT


【开源免费】MetaGPT是一个“软件开发公司”的智能体项目,只需要输入一句话的老板需求,MetaGPT即可输出用户故事 / 竞品分析 / 需求 / 数据结构 / APIs / 文件等软件开发的相关内容。MetaGPT内置了各种AI角色,包括产品经理 / 架构师 / 项目经理 / 工程师,MetaGPT提供了一个精心调配的软件公司研发全过程的SOP。

项目地址:https://github.com/geekan/MetaGPT/blob/main/docs/README_CN.md