# 热门搜索 #
大模型
人工智能
openai
融资
chatGPT
"让机器人真正融入场景、创造价值。
2026年央视马年春晚，一场科技与艺术的完美融合，再次让世界见证了中国力量。
而在这场视听盛宴中，一个身影格外亮眼——来自宇树科技的人形机器人，以其行云流水的武术表演，彻底引爆了全球观众的眼球。
从“四足”到“人形”，再到如今的高难度动作，宇树的每一次亮相都在改写着行业的天花板。
然而，聚光灯下的风光无限，掩盖不住其背后人形机器人赛道正上演的一场激烈“竞速赛”。
宇树科技的三次春晚之旅，不仅是其技术迭代的缩影，更是中国机器人产业从概念走向成熟的生动注脚。
第一次：牛年春晚，“犇犇”开启集群舞蹈先河
时间回到2021年牛年春晚，当24台身披小牛外壳的A1四足机器人“犇犇”，与刘德华、王一博等明星同台演绎《牛起来》时，全球观众首次见识了“机器人集群舞蹈”的震撼。
这场由宇树科技主导的全球首次四足机器人动态走位表演，以其稳定的步态和精准的同步动作，集中展示了当时行业领先的集群控制能力。
“犇犇”的成功，完美契合了春晚“硬核科技+传统文化”的融合需求，让“宇树”这个名字与中国机器人产业的崛起紧紧绑定在一起。
第二次：蛇年春晚，“扭秧歌”引爆现象级话题
如果说“犇犇”是技术的惊艳亮相，那么2025年蛇年春晚上的“扭秧歌”则彻底让宇树实现了大众层面的“出圈”。
在张艺谋执导的《秧BOT》中，16台宇树Unitree H1人形机器人化身“福兮”，身着大花袄、手持红手绢，与真人舞者同台共舞。
这场被称为“中国首次全AI驱动、全自动集群人形机器人大型公开表演”，不仅实现了毫米级的动作精度，更完成了从“四足”到“人形”的关键跨越。
科技与民俗的强烈碰撞，瞬间引爆社交网络，“人形机器人”成为当年春晚最炙手可热的现象级关键词。
第三次：马年春晚，“武BOT”上演“世界第一”
到了2026年马年春晚，宇树科技已完全脱胎换骨。
在武术节目《武BOT》中，G1、H2等型号的人形机器人首次挑战高动态武术动作，与真人舞者同台配合，完成了跳马、舞棍、后空翻等高难度动作。
其精准的力道控制与卓越的平衡性，让现场观众和海外网友都惊叹不已。
更值得注意的是，此次宇树不再孤军奋战，而是与三家同样第一次登上春晚的具身智能企业并肩作战，共同亮相。
这场被行业称为“真金白银的实战演习”，无疑是对各家技术实力和可靠性的终极考验。
据《财经》杂志披露，参与此次春晚的机器人公司，每家投入金额高达1亿元。对于宇树而言，这不仅是一次品牌展示，更是一场面向全国公众与潜在市场的阶段性大考。
这次表演的效果，显然是大获成功。宇树再次证明了其在人形机器人领域的技术实力和行业地位。
宇树的高光时刻，离不开其创始人王兴兴的远见与坚持。
从岁末到年初，王兴兴的公开露面愈发密集，这背后是他从一名埋头写代码的工程师，向人形机器人领域代表性发声者的华丽转身。
1月30日，他做客新华网、腾讯视频的《扬声》节目，回顾了公司账上仅剩10万元的至暗时刻，并毫无保留地表达了对具身智能的信心：
“谁能率先做出真正适配机器人的大模型，谁就会成为全球顶尖的AI和机器人公司，这份突破的价值，甚至完全够得上诺贝尔奖的高度。”
这次访谈，不仅是心路历程的分享，更是一次强有力的社会化背书。
更早之前，在2025年11月的上海进博会上，王兴兴作为行业代表首次公开提出震动整个行业的“双80%”核心目标：当机器人在80%的陌生环境中，仅凭语音或文字指令就能达成80%的任务成功率，真正的具身智能拐点就将到来。
这一目标，精准地指出了行业的终极追求——让机器人真正融入场景、创造价值。
一年前，他已与行业重量级人物并肩而坐，参与最高层民营企业座谈会；2025年，他又荣获中国青年五四奖章、年度AI人物等多个奖项。
王兴兴的角色转变，正是行业从技术探索转向价值创造的必然结果。
当机器人从实验室走向舞台，行业不仅需要技术突破者，更需要能够对外解释技术、对内凝聚共识的“代言人”。
聚光灯下的风光无限，掩盖不住人形机器人赛道翻涌着的前所未有的生存焦虑。这场焦虑，并非中国企业独有，而是一场席卷全球的“竞速赛”。
国内市场：从“抢钱”到“抢订单”的白热化竞争
国内市场的竞争已进入白热化阶段。
2025年，宇树通过产品迭代不断下探价格门槛，G1售价9.9万元起，R1更是降至3.99万元，直接击穿了行业“十万单价”大关。在其带动下，加速进化公司推出2.99万元的Booster K1，松延动力发布9998元起的机器人小布米（Bumi）。
这种普遍的紧迫感正在行业内蔓延，几乎所有玩家都在忙着做同样的事情：找钱、找订单、找场景。
一边是宇树忙着冲刺IPO，渴望通过资本赋能扩大产能、深化研发；
另一边，智元、银河通用等国内友商也在疯狂加码：智元加速出海，在意大利米兰举办欧洲首场发布会；银河通用在完成3亿美元融资后，高调官宣成为2026年春晚指定具身大模型机器人。
就连新兴企业星动纪元，也凭借近10亿元的A+轮融资，试图在巨头转身的缝隙中抢占生态位。
全球市场：巨头入场，上演“量产军备竞赛”
放眼全球，人形机器人赛道的竞争更为激烈。
特斯拉CEO埃隆·马斯克宣布，计划于2026年第二季度末停产部分传统汽车，将加州工厂全面改造，全力生产Optimus人形机器人，目标年产能达到100万台。
硅谷新贵Figure AI的官宣估值已达390亿美金，其最新发布的Helix 02模型已能完成用脚关闭洗碗机等高难度动作。
另一大巨头波士顿动力，也在2026年1月正式开启商业化进程，其Atlas机器人将于2026年部署至现代汽车集团美国工厂。
行业共识：从“技术可行”到“商业可持续”的终极考验
无论是国内的“内卷”还是国际的“军备竞赛”，所有人都在忙着同一件事：尽快让机器人走出实验室，扎根生产线，把纸上的技术参数，转化为实打实的商业订单。
这一点，与王兴兴提出的“双80%”核心目标，有着异曲同工之妙。
王兴兴在《扬声》节目中坦言：“宇树机器人通过春晚出圈，获得了大量流量和关注。但凡事都有两面性，好的方面是能吸引更多客户，公司的影响力也会提升；但不好的地方也很明显，压力会特别大，稍微出一点差错，后果都可能被无限放大。”
春晚的繁华褪去后，无论是“扶太奶”的轶事谈资，还是1亿元的赞助费，都将回归到最现实的财务报表与落地场景中。
对于王兴兴和他的同行们来说，走出实验室只是第一步，如何让这些昂贵的“钢铁身躯”在真实的物理世界里创造价值，才是这场马年长跑中真正难啃的骨头。
这场“竞速赛”的终点，不是谁跑得最快，而是谁能最终实现“商业可持续”。对于宇树科技，对于整个中国机器人产业而言，这既是挑战，更是机遇。
文章来自于微信公众号 "有见财经"，作者 "有见财经"
