
有人把 YC 2026 春季批次的 launch,一家不落地全看了一遍。196 家公司,395 个创始人,上周刚 Demo Day。
看完他冒出一个有点怪的念头:这 196 家,卖的居然是同一样东西。
不是同一个产品——是同一句承诺:我们替你,把人换掉。
95% 的公司沾 AI,70% 在做 agent。可它们的定位,没有一家是「我们用了 AI」。区别只在于,这句「换掉人」,被包装成了几种不同的话术。

196 家公司,产品各不相同,承诺一模一样
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你去读那些一句话简介,会发现一件事:没有一家,用「AI 驱动的 X」开头。
它们直接点名那个要被干掉的工种。
不是「AI 驱动的记账工具」,是「会计团队的自主劳动力」。不是「AI 驱动的 QA」,是「替你测 App、在用户之前就抓出 bug 的 agents」。
这个转向很微妙,但很狠:他们不再卖技术,开始卖「砍人头」。
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他数了一下,至少 70% 的公司,一句话简介是同一个结构——
[我们做 X] 给 [某个具体角色/行业],[这样你就不用雇 Y 了]。
Revnu 说「你只管造,剩下全交给我们」;Foaster 说「咨询行业的 AI 原生替代品」;Kinter 说「替你跑完整个会计结账的 agents」。每一句,都过得了那个「能不能开掉一个人」的测试。
如果你的一句话简介,没暗示有人会因此丢掉工作,YC 2026 就不想要它。
更绝的是报价。没人先报自己卖多少钱,他们先报你现在为「那个人」付多少钱。
Foaster 不说「每月多少钱」,它说「那份 50 万美金的麦肯锡报告,但自动化了」;Revnu 说「招一个增长岗,一年 20 万美金」;DiligenceSquared 说「PE 基金每年在这件事上花 3000 万」。
套路永远一样:先把旧成本的痛,狠狠锚死在你心里,再让自己的产品显得像个零头。他们卖的不是软件,是「工资套利」。

先锚死那个人的工资,再让产品显得像零头
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还有一条,我觉得最有意思:创始人二人组,被当成了一件定位武器。
几乎每个 P26 团队,都被搭成「一个故事、两个角色」:一个是买方,一个是卖方;一个造出了这个问题,一个活在这个问题里。
DiligenceSquared 的自我介绍是:「Frederik 在 Blackstone 当 Principal 时买这些报告,Soren 在 BCG 当 Principal 时卖这些报告——现在我俩把这事整个自动化了。」Revnu 则是:「我俩 14 岁认识,同一天从大学退学。」
这些公司大多没有营销预算,整个 GTM,就是创始人的那个 X 账号。
一个退学故事,或者一记「我当年就站在甲方/乙方」的资历亮肌肉,本身就是营销。它不是简历,是定位武器。

买方 + 卖方的创始人故事,本身就是定位
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最后一条:没人聊功能,所有人都在聊速度。
BentoLabs 说「Sonnet 4.5 从 42.2% 涨到 52.4%」;Indexable 说「26 毫秒 fork 一个快照」;Ardent 说「几秒钟起一个 Postgres 沙箱」。
一个数字,一个证据点,零个形容词。
如果一件事没法用数字说出来,P26 的创始人,就干脆不说。

一个数字,一个证据点,零个形容词
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把整批 196 家收成一句话:换掉一个人,锚定他的工资,让创始人故事去卖,开头甩一个数字。产品各不相同,营销复制粘贴。
作为一份 2026 年的 pitch 模板,这篇是真好用。但我想多说两句。
他开头说有 7 条,我扒下来真正成形的是这 6 条。而且这条爆款 thread 本身,就是它总结的那套打法的活样本——一个创始人、一个 X 账号、几个扎眼的数字。他在用自己总结的套路,卖「我总结了套路」这件事。屁股决定脑袋,得先扣掉一点。
更要紧的是另一层。当 196 家公司的定位长得一模一样,这个定位,就不再传递任何信息了。
这让我立刻想起前两天写的 Paul Bakaus 那句话——今天用来对抗 slop 的解药,在所有人都伸手去拿的那一刻,就成了明天的 slop。「我们替你换掉人」,已经成了 2026 年的定位 slop:人人都这么喊,于是它从「一个判断」,退化成了「没做判断」。
还有个更冷的问题。「过得了开掉一个人的测试」,是拿来融资的;它不等于产品真能把那个人替掉。能打动 YC 的定位,和买家真实的体验之间,隔着一条不小的沟。
所以我把这篇当两样东西看:一份还挺好用的 pitch 模板,和一支「定位泡沫」的体温计。
当所有人都这么说的时候,真正稀缺的,反而是那个敢不这么说的人。
来源:@alijangm 扒完 YC P26 全批次 196 家公司 launch 后总结的营销模式 thread。
文章来自于微信公众号 “深思SenseAI”,作者 “深思SenseAI”
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