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我们在做App选品时，经常会发现：那些拿奖的、爆火的、上热搜的产品，并不一定挣得到钱。
反而是一些你压根没听说过的工具类、功能型App，悄无声息吸金百万。
所以问题不在于你有没有看到热度，而是你有没有能力找到那批“别人看不上，你刚好能搞定”的项目。尤其是在AI时代，这个“搞定”的含义，已经彻底变了。
“闷声发大财”的产品，大多数不能公开。
比如说抢红包外挂、薅平台羊毛脚本、灰产变种插件，它们的逻辑很清楚：信息差套利+灰色地带变现+技术轻门槛。
但问题是，普通人做不了，也不能做。
如果你希望打造一个可以公开运营、持续更新、沉淀用户的产品，必须绕开这些高风险赛道，走向明面市场。
这里就要用到一个能力——找品力。而AI，本质上是一种放大这个能力的工具。
你不需要“拍脑袋想点子”，也不需要“等灵感砸中你”，你只需要训练自己在AI时代用对方法去找需求，找流量，找潜力。
这就像我们当初做“订阅宝”的时候，我的出发点不是“这个点子有多稀有”，而是思考：
我有没有这个需求？（有，我自己订阅太多，管不过来）
其他人有没有这个需求？（有，看了几十份评论分析之后确认）
有没有产品在做，但还没AI化？（有，但体验都不太好）
我能不能用AI做出更轻量、更好用的版本？（能，用了几个自动统计工具做了原型）
整个过程，AI在里面起到三个作用：
第一，帮我确认需求是否真实（通过评论抓取、舆情分析）
第二，帮助我构建产品雏形（功能规划+原型建议+技术可行性判断）
第三，辅助内容分发（包括上线文案、关键词提取、ASO优化建议）
没有AI，我可能需要几周做一份市场调研报告；现在，只要你问得准，它几分钟就能列出方向。
- “订阅宝”主界面 -
不是没有好产品，而是大多数人没有“看到”的能力。
比如你去翻App Store或Google Play的榜单，会发现大量排名中腰部的应用，评分高、评论多、功能稳定，但明显已经很久没更新。
这时候，机会来了。这些产品的共同点是：
老开发者不再维护
用户需求还在发生
产品设计过时但功能逻辑仍成立
它们在等待一个“二次改造者”——而这个角色，你现在就能做。
比如我们之前看到一个古老的“任务打卡App”，功能就是番茄钟+积分排行榜。产品本身没问题，就是太“死”了。
但你一旦用AI重构：
加入AI日程建议，自动生成待办清单
用语音助手录入任务，用AI语义识别标签
用AI生成反馈总结，分析哪类任务拖延最严重
这些功能看上去的确不难，但原产品没做，你做了就是差异化，而且它不是花哨，是实用，是在提升“交付价值”。
AI不是用来加料的，是用来降低交付成本、提升
交付质量的。当你能比别的产品交付得更好，用户自然愿意留下，自然愿意付费，自然愿意推荐。
现在的产品机会，早已不是靠“头脑风暴”或者“市场洞察”能抓住的了。
你看到的机会，别人也能看到。区别就在于谁能更快验证，谁能更快上线，谁能更快优化。
我经常的做法是：
先设一个方向，比如“AI + 教育”、“AI + 健康”、“AI + 工具”
上榜单看：有没有新App刚起步？有没有老App没更新？
再看评论区：哪些功能反复被吐槽？
再用AI建原型：这个功能我能不能用现成AI工具实现？
每一个问题都不靠主观判断，而是靠AI帮我缩短路径。现在最有价值的“找品能力”，已经不是“能不能想到”，而是“能不能用AI快速试”。
AI让所有的“想法”变得可以验证，变得可以小成本执行。而你要做的，只是重复这套流程，直到跑出一个你能控制、能优化、能变现的项目。
现在的出海项目里，真正跑出来的大多数都不是“天才创意”，而是：
普通人发现了真实需求
普通人利用AI快速构建解决方案
普通人抓住节奏，在老赛道做出新差异
很多人总问：“还有没有机会？”
我的回答是：机会永远有，只是要学会用AI辅助你快速思考，理性判断然后果断执行。
而当你具备了这三种能力——你就不再是看海的人，而是那个能跳下去，把金子捞上来的人。
文章来自于微信公众号“鱼总聊AI”。
