独家｜智身科技完成数亿元B轮融资，中东资本领投，万台量产后加速全球化

Z Potentials独家获悉，具身智能企业智身科技完成数亿元人民币 B轮融资，本轮融资由阿联酋Stone Venture（磊石资本）领投，洪山资本、粤科金融、吴中融玥、吴中金控等投资机构，以及东软集团、豪鹏科技、远见资本、日盈电子等产业投资方共同参与。

过去一年，具身智能企业密集展示新品、刷新融资规模、公布订单和量产目标；如今，投资人和产业界开始追问更具体的问题：机器人到底生产了多少？进入了哪些真实场景？客户是否愿意持续付费？

当行业从“讲技术故事”逐步进入“验证产业价值”的阶段，一家公司的融资也就有了不同的观察维度。相比融资金额本身，更值得关注的是智身科技这笔融资背后的资本构成：境外资本、国内投资机构与产业资本同时进入。在具身智能融资仍然火热、市场又开始重新审视产业化质量的当下，资本正在寻找的不只是“机器人能不能做出来”，而是“能不能规模化造出来、稳定交付出去，并最终在真实场景中用起来”。

01 15000台之后，真正需要验证的是什么？

截至2026年6月，智身科技累计量产具身智能机器人突破15000台。对于一家成立时间并不算长的具身智能企业而言，15000台首先验证的是规模量产能力，而机器人从几十台、几百台走向万台级生产，企业面对的问题也会发生变化：核心零部件能否稳定供应，生产工艺能否规模复制，产品一致性如何保证，质量体系能否支撑更大的生产规模。

因此，规模量产本身并不是商业化的终点，却是产业化绕不开的一道门槛。更值得关注的是，这些机器人最终能否进入实际项目并持续创造价值。目前，智身科技产品已经进入电力、石化、消防、安防、应急等多个行业场景。在这些场景中，机器人面对的不是标准化实验环境，而是真实的作业任务，其价值最终要通过可靠性、作业效率以及解决实际问题的能力来验证。

这也是智身科技试图建立的产业化逻辑：不是依靠单一技术或某一款机器人形成竞争优势，而是将全栈技术、规模量产和行业应用连接起来。技术能力决定机器人能否完成任务，规模量产决定产品能否稳定复制，而行业应用则进一步验证机器人能否真正解决客户问题。从技术、产品到量产和场景，能否形成连续的产业化能力，正在成为这一阶段观察具身智能企业的重要尺度。

02产业资本入场，机器人竞争走向“体系能力”

此次融资另一个值得观察的信号，是投资人的构成。除了财务投资机构，本轮还出现了东软集团、豪鹏科技、日盈电子等产业投资方。对于已经进入规模量产阶段的机器人企业而言，产业资本的意义与纯财务投资有所不同：它们带来的不仅是资金，也可能进一步连接供应链、产业资源和市场网络。

这背后是具身智能竞争维度的变化。机器人本身是一条高度复杂的产业链，从关节模组、传感器、电池，到整机生产、软件算法，再到最终行业解决方案，任何一个环节的成本、供应能力和产品稳定性，都可能影响最终的规模化应用。当机器人从“小批量验证”进入规模量产阶段之后，企业之间的竞争便不再只是算法、模型或本体性能的竞争，而逐渐成为技术、供应链、量产体系和产业生态之间的综合竞争。

这一变化，也与当前先进制造业的发展方向形成呼应。当前，先进制造业正加快向智能化、绿色化、融合化方向发展，产业链自主可控能力进一步受到重视。智身科技坚持核心技术自主研发、核心部件自主生产，持续完善供应链体系，并以规模量产推动具身智能深入电力、石化、消防、应急等产业场景。从技术自主、供应链建设到规模量产和产业应用，这一路径与先进制造业智能化、融合化及产业链自主可控的发展方向高度契合。

这也让产业资本的进入具有了更多含义。一方面，机器人规模放大后，供应链稳定性和成本控制的重要性会进一步上升；另一方面，具身智能最终仍要进入具体行业，企业需要的不只是技术合作伙伴，也需要能够连接制造、渠道和产业客户的生态网络。从这一角度看，资本结构本身也在一定程度上反映具身智能产业发展的阶段变化——这门生意正在从一个单纯的AI和机器人技术问题，越来越成为一个先进制造与产业协同问题。

03中东资本领投，从“中国规模量产”走向“全球产业场景”

此次B轮融资还有一个值得关注的变量：领投方来自中东。阿联酋Stone Venture（磊石资本）的进入，使这笔交易不仅具有融资意义，也为智身科技进一步连接海外产业资源和市场机会创造了条件。过去几年，中国具身智能产业首先依靠国内较为完整的供应链体系、工程化能力和丰富的应用场景完成技术迭代与产品验证，但随着产业逐步成熟，中国机器人企业面临的下一道命题，是能否将已经形成的产品和产业化能力复制到海外市场。

对于四足及行业机器人而言，中东具有较为明确的产业场景。油气、能源、安防、应急等领域存在机器人承担高危、重复性人工工作的需求，而这些也与智身科技已经重点进入的行业方向存在一定重合。因此，相比简单讲“机器人出海”，智身科技下一阶段更值得观察的，是能否把国内积累的技术、产品、规模量产和行业应用能力，复制到不同国家和产业环境中。

从这个意义上看，中东资本领投可以被视为智身科技全球化进程中的一个新节点。从国内形成万台级规模量产能力，到进一步连接海外资本和产业资源，智身科技正在尝试从“中国规模量产”走向“全球产业场景”。但海外市场最终能否成为新的增长曲线，仍取决于产品在当地真实项目中的适配、交付和持续运营能力，这也将成为公司融资后需要进一步验证的命题。

04融资之后，资本最终看的是“真实价值”

当然，15000台规模量产并不意味着具身智能的商业化问题已经全部解决。整个行业仍处于产业应用快速发展的阶段，不同场景的商业成熟度也存在明显差异。机器人的投资回报率、持续运行能力、维护成本、客户复购以及大规模部署后的经济性，都需要更长周期的数据验证。

但行业的评价体系已经越来越清晰。当技术Demo越来越多、机器人产品越来越丰富，真正稀缺的开始变成把技术变成产品、把产品稳定地规模化生产，再把机器人送进真实场景并持续创造价值的能力。从全栈技术，到15000台规模量产，再到电力、石化、消防、安防、应急等行业应用，智身科技此次获得多类型资本加码，背后对应的正是资本对这一产业化路径的进一步认可。

对于智身科技而言，B轮融资不是这一轮产业竞争的答案，而更像是一张进入下一阶段的门票。接下来真正需要证明的，是已经形成的技术、量产和行业应用基础，能否进一步转化为更大规模的稳定交付和持续客户价值，并将国内积累的产业化能力带向全球市场。

具身智能仍然热，但资本已经开始要求企业拿出更多答案。而从“能不能做出来”走向“能不能规模化造出来、稳定交付出去、真正用起来”，或许正是观察这一轮具身智能产业竞争的新坐标。

文章来自于微信公众号 “Z Potentials”，作者 “Z Potentials”