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一位在硅谷摸爬滚打30年的老兵，花了4个月时间，跟Anthropic近40人深聊后，他揭示了一个残酷的公式：工作量碾压人数=创新井喷，人数碾压工作量=内卷开始。谷歌就是这么废掉的。而Anthropic正站在黄金时代的正中央——没有部门壁垒，没有复杂规范，产品10天从想法到上线。2026年，Anthropic会击垮大量企业。
Anthropic，这家公司现在是硅谷，甚至是全世界的当红炸子鸡！
全球几万亿的市值，被一个小小的Claude所搅动，可谓是风头无两。
Anthropic取代OpenAI成为AI能力跃迁的风向标，已经成了一部分人的共识。
大前几日Claude Opus 4.6的一个小版本更新，直接撼动了整个SaaS行业。
而且Menlo Ventures还成立了Anthropic生态基金。
Menlo Ventures是硅谷顶级老牌VC，成立于1976年，管理规模超过70亿美元。
可以说，现在的Anthropic奠定了建构AI生产力的标准，或者粗暴一点：
Claude出什么功能，全世界都要立马看一眼。
那么问题来了：这家公司内部到底是怎么运作的？
他们的员工都是什么样的人？
Anthropic内部「乱成一锅粥」，却为何能碾压硅谷巨头？
一个前谷歌、前亚马逊的30年老兵，花了4个月时间，跟Anthropic近40个人聊透了。
这个人就是前谷歌、亚马逊资深工程师Steve Yegge。
他深入剖析了当今最炙手可热的AI公司Anthropic的内部运作模式。
原文地址：
https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b
他的结论是，这家公司的运作方式，颠覆了所有人对「成功企业」的认知。
进Anthropic有多难？堪比进NFL
Steve Yegge算了一笔账。
以行业专业人士身份进入Anthropic的概率，跟一个高中生打进国家橄榄球联盟差不多。
他见过的每一个Anthropic员工，都是精英中的精英。
精英的程度甚至超过了谷歌巅峰时期。
他拿自己举例：「谷歌曾经录用过我，而我其实只是勉强够格的边缘人选。」
言外之意：能进Anthropic的人，比当年的他还狠。
蜂巢思维：一家靠「氛围」驱动的公司
跟这40个人聊完，Yegge发现了一件诡异的事。
Anthropic的员工自己都在说：这里是一个完全靠氛围（vibes）驱动的蜂巢思维。
没有传统的部门壁垒。
没有成熟公司那套「专业化」的陈规俗套。
每个人都能看到别人在干什么。
犯错？走弯路？全公司都能看见。
想藏？没门。
这叫「自我的消亡」。
你必须成为一只快乐的工蜂。
否则离心力会把你甩出去。
黄金时代的秘密：工作量必须碾压人数
Yegge在硅谷混了30多年。
他亲历过三个「黄金时代」：
他终于想通了黄金时代的核心公式：
工作机会 > 人数时，就会创新井喷。
人数 > 工作机会时，则会让内卷开始。
道理很简单。
活儿多到干不完的时候，没人会抢别人的项目。每个人都忙着开疆拓土，没空搞政治斗争。
反过来，一旦活儿不够分，聪明人就开始「占坑」。你不占，别人就占了。领地意识、派系斗争、办公室政治——全来了。
人性使然。
谷歌是怎么「废掉」的？
2011年4月，Larry Page接任CEO。
他宣布：「停止开发新项目，我们只专注X、Y、Z这三项业务。」
所有工程师都留着。工作量砍了50%。
结果呢？工作不够分。人开始抢活干。
圈地运动来了。权术博弈来了。领地意识来了。
还有个微软发明的词：「舔饼干」——抢了活儿却永远不干。
从那一刻起，谷歌变得「政治化」。创新引擎熄火。黄金时代终结。
再看Anthropic。
几乎每条战线上，活儿都多到干不完。
每个人，这就像站在一个不断膨胀的球体表面。
永远不用抢活干。因为活儿是无限的。
每个人都有机会把想法拿出来，让蜂巢思维评判。
行就上，不行就换一个。
没有政治斗争的土壤。
Claude Cowork：10天从想法到上线
Yegge听到了一个让他震惊的数字。
Claude Cowork这个产品，从最初有这个想法，到公开发布，一共用了10天。
10天！
这在传统公司需要多久？3个月？6个月？
他们怎么做到的？
篝火模型：围坐在一起，边聊边造
Anthropic的开发方式，完全打破了教科书。
没有瀑布模型。没有复杂规范。
核心是一个鲜活的原型。所有人围坐在「篝火」旁，一起雕琢它。
规划周期从不超过90天。
这已经是他们能想象的「最长周期」了。
结果呢？整个过程像即兴表演。
想法来了就试。试了就上。上了就迭代。
效率差距有多大？
Yegge给出了一个惊人的对比：
Anthropic的工程师效率，比现在用Cursor和ChatGPT的开发者高10到100倍。
比2005年谷歌工程师高1000倍。
这个数字太疯狂了。
但如果你见过他们的工作方式，你会觉得这个数字保守。
「是的，而且…」——即兴剧场式的协作
Anthropic内部有个文化基因：「Yes, and…」
每个想法都会被接纳、审视、品味。
蜂巢思维来评判。
没有中央决策机构拍板。
所有人一起试。
当魔法发生的时候，大家同时心领神会。
但反过来——
谁要是不像快乐工蜂那样行动，会被温柔地推出去。
想端着枪冲进来表现自己？对不起，这是团队运动。
最顶尖的人才，单他们的眼神甜蜜而忧伤
Yegge说了一个观察，让人印象极深。
在Anthropic，他遇到的每个人、每个团队，都带着一种「甜蜜而忧伤的超然感」。
他们像一群牧羊人，肩负着创造文明级重要事物的使命。
充满热情，但又带着一种庄严的凝重。
那种眼神，像是信仰上帝的人看待尘世——笃定、悲悯。
或者像精灵，看着古老世界渐渐逝去。
他们真心为很多公司感到惋惜。
因为2026年会击垮大量企业。
而很多公司还没看见这场海啸。
Yegge最后给出了建议：
「点燃篝火。把你的产品变成鲜活的原型。考虑在公司内部建立创新蜂巢。给它们空间。」
传统的部门壁垒？扔掉。
复杂的规划流程？砍掉。
自我意识？放下。
然后，全力以赴转向新的产品市场契合点。
差距不是技术，差距是意识。
Anthropic的人是真的相信自己在做一件改变文明的事。
2026，这将是疯狂的一年。
参考资料：
https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b
文章来自于“新智元”，作者 “定慧”。
